Innovatio propone un marco de decisión: cada espacio especializado responde a una pregunta distinta y hace explícitas las hipótesis y comparables las opciones.
Atlas ancla el contexto del dossier; cada espacio especializado responde a una pregunta distinta. Los equipos reúnen los resultados en el dossier de decisión y solo se apoyan en los objetos compartidos compatibles y los intercambios demostrados.
El espacio de referencia para el contexto del dossier, los identificadores estables de los objetos y la información registrada explícitamente en Atlas.
Descubrir Atlas →Identificar y estructurar las oportunidades estratégicas: mercados, segmentos, productos, zonas geográficas — atractivo, intensidad competitiva, potencial de crecimiento.
Descubrir Grid →Comparar opciones estratégicas, simulaciones y criterios, y preparar una síntesis para la revisión humana.
Descubrir Plot →Comparar hipótesis explícitas de precio, volumen, coste, descuento y promoción para las opciones consideradas.
Descubrir Mix →Documentar fórmulas y cálculos auditables de margen, umbral de rentabilidad, ROI, costes y volúmenes.
Descubrir Calc →Confrontar los escenarios con la realidad operativa: dependencias de proveedores, recursos, restricciones regulatorias, tensiones de RR. HH., ESG, vulnerabilidades de la cadena de valor.
Descubrir Map →Proyectar los escenarios consolidados en trayectorias financieras: ingresos, margen, rentabilidad, tesorería, BFR, inversiones, necesidades de financiación.
Descubrir Pilot →Innovatio separa dos roles. La IA puede ayudar a encuadrar y sintetizar; motores de cálculo deterministas ejecutan las cifras. Los resultados importantes deben seguir siendo verificables en las fuentes, hipótesis y fórmulas del dossier.
Según la pregunta, Grid, Plot, Mix, Calc, Map o Pilot aporta una lectura analítica especializada. Los resultados se interpretan y reconcilian en el dossier de decisión.
Lanzamiento de una nueva oferta B2B en un mercado industrial, con un presupuesto de marketing de 80.000 €.
| Módulo | Lo que revela |
|---|---|
| Grid | Segmento atractivo, pero muy competitivo. |
| Plot | El segmento está entre las tres prioridades del portafolio. |
| Mix | Hipótesis explícitas de precio-volumen-coste para la opción elegida. |
| Calc | Break-even estimado en 42 clientes. |
| Map | Fuerte dependencia de la capacidad comercial disponible. |
| Pilot | Necesidad de tesorería durante 7 meses. |
Ejemplo ilustrativo — cifras no contractuales.