Puntos clave
- Un compromiso duradero o difícilmente reversible
- De dos a cuatro opciones realmente distintas
- Criterios de comparación compartidos
- Una decisión documentada con límites y condiciones
Los elementos mínimos de una decisión
Un dossier sólido comienza por la pregunta de decisión: quién decide, cuándo, con qué horizonte y bajo qué restricciones. Después separa los hechos documentados de las hipótesis.
| Elemento | Pregunta guía | Evidencia esperada |
|---|---|---|
| Hechos | ¿Qué sabemos? | Fuente, fecha y alcance |
| Hipótesis | ¿Qué suponemos? | Justificación, responsable y sensibilidad |
| Opciones | ¿Entre qué decidimos? | Escenarios coherentes y distintos |
| Criterios | ¿Cómo comparamos? | Definición, escala y posible peso |
| Evaluación | ¿Por qué esta elección? | Compromisos, riesgos y condiciones |
Decidir en condiciones de incertidumbre
El objetivo no es eliminar la incertidumbre, sino mostrar dónde está y qué información podría invertir la preferencia entre dos opciones.
Un análisis de sensibilidad, un umbral o una prueba acotada suelen ser más útiles que una puntuación global aparentemente precisa.
- Intervalos en lugar de falsa precisión
- Un escenario adverso plausible
- Umbrales que cambian la clasificación
- Información necesaria antes del compromiso
El resultado es una decisión justificable, no automática
La síntesis indica la opción propuesta, las razones, las condiciones y los riesgos. También conserva las alternativas descartadas y sus motivos.
Innovatio puede estructurar hechos, realizar cálculos deterministas y apoyar la síntesis. Los criterios, la aceptación del riesgo y la decisión final siguen siendo humanos.