In sintesi
- Un impegno duraturo o difficilmente reversibile
- Da due a quattro opzioni realmente distinte
- Criteri di confronto condivisi
- Una decisione documentata con limiti e condizioni
Gli elementi minimi di una decisione
Un dossier solido inizia dalla domanda decisionale: chi decide, entro quando, per quale orizzonte e con quali vincoli? Distingue quindi i fatti documentati dalle ipotesi.
| Elemento | Domanda guida | Prova attesa |
|---|---|---|
| Fatti | Che cosa sappiamo? | Fonte, data e perimetro |
| Ipotesi | Che cosa assumiamo? | Motivazione, responsabile e sensibilità |
| Opzioni | Tra che cosa decidiamo? | Scenari coerenti e distinti |
| Criteri | Come confrontiamo? | Definizione, scala e possibile peso |
| Valutazione | Perché questa scelta? | Compromessi, rischi e condizioni |
Decidere in condizioni di incertezza
L’obiettivo non è eliminare l’incertezza, ma mostrare dove si trova e quale informazione potrebbe invertire la preferenza tra due opzioni.
Un’analisi di sensibilità, una soglia o un test limitato sono spesso più utili di un punteggio complessivo apparentemente preciso.
- Intervalli invece di falsa precisione
- Uno scenario negativo plausibile
- Soglie che cambiano la graduatoria
- Informazioni da ottenere prima dell’impegno
Il risultato è una decisione motivabile, non automatica
La sintesi indica l’opzione proposta, le ragioni, le condizioni e i rischi. Conserva anche le alternative scartate e le motivazioni.
Innovatio può strutturare i fatti, eseguire calcoli deterministici e supportare la sintesi. La definizione dei criteri, l’accettazione del rischio e la decisione finale restano umane.