Innovatio propone un quadro decisionale: ogni spazio specializzato risponde a una domanda distinta e rende esplicite le ipotesi e confrontabili le opzioni.
Atlas ancora il contesto del dossier; ogni spazio specializzato risponde a una domanda distinta. I team riuniscono i risultati nel dossier decisionale e si basano solo sugli oggetti condivisi supportati e sugli scambi dimostrati.
Lo spazio di riferimento per il contesto del dossier, gli identificativi stabili degli oggetti e le informazioni registrate esplicitamente in Atlas.
Scopri Atlas →Identificare e strutturare le opportunità strategiche: mercati, segmenti, prodotti, aree geografiche — attrattività, intensità competitiva, potenziale di crescita.
Scopri Grid →Confrontare opzioni strategiche, simulazioni e criteri, poi preparare una sintesi per la revisione umana.
Scopri Plot →Confrontare ipotesi esplicite di prezzo, volume, costo, sconto e promozione per le opzioni considerate.
Scopri Mix →Documentare formule e calcoli auditabili per margini, break-even, ROI, costi e volumi necessari.
Scopri Calc →Confrontare gli scenari con la realtà operativa: dipendenze fornitori, risorse, vincoli normativi, tensioni HR, ESG, vulnerabilità della catena del valore.
Scopri Map →Proiettare gli scenari consolidati in traiettorie finanziarie: ricavi, margine, redditività, cassa, BFR, investimenti, bisogni di finanziamento.
Scopri Pilot →Innovatio separa due ruoli. L’IA può aiutare a inquadrare e sintetizzare; motori di calcolo deterministici eseguono i numeri. I risultati importanti devono restare verificabili nelle fonti, ipotesi e formule del dossier.
Secondo la domanda, Grid, Plot, Mix, Calc, Map o Pilot offre una lettura analitica specializzata. I risultati vengono interpretati e riconciliati nel dossier decisionale.
Lancio di una nuova offerta B2B su un mercato industriale, con un budget marketing di 80.000 €.
| Modulo | Cosa fa emergere |
|---|---|
| Grid | Segmento attrattivo, ma molto competitivo. |
| Plot | Il segmento è tra le tre priorità del portafoglio. |
| Mix | Ipotesi esplicite di prezzo-volume-costo per l’opzione scelta. |
| Calc | Break-even stimato a 42 clienti. |
| Map | Forte dipendenza dalla capacità commerciale disponibile. |
| Pilot | Bisogno di liquidità per 7 mesi. |
Esempio illustrativo — cifre non contrattuali.