À retenir
- Un engagement durable ou difficilement réversible
- Deux à quatre options réellement distinctes
- Des critères communs et compréhensibles
- Une trace du choix et de ses limites
Les éléments minimaux d’une décision
Un dossier solide commence par la formulation exacte de la décision : qui choisit, avant quelle date, avec quel horizon et quelles contraintes. Il distingue ensuite ce qui est établi de ce qui est supposé.
| Élément | Question | Preuve attendue |
|---|---|---|
| Faits | Que savons-nous ? | Source, date et périmètre |
| Hypothèses | Que supposons-nous ? | Justification, responsable et sensibilité |
| Options | Entre quoi choisissons-nous ? | Scénarios cohérents et distincts |
| Critères | Comment comparons-nous ? | Définition, échelle et éventuelle pondération |
| Arbitrage | Pourquoi ce choix ? | Compromis, risques et conditions |
Décider sous incertitude
L’objectif n’est pas de faire disparaître l’incertitude. Il est de montrer où elle se situe et quelles informations pourraient inverser la préférence entre deux options.
Une analyse de sensibilité, un seuil d’inversion ou une étape d’expérimentation peut être plus utile qu’un score présenté avec une précision artificielle.
- Plages plutôt que chiffres arbitrairement précis
- Scénario défavorable crédible
- Seuils qui changent le classement
- Informations à collecter avant engagement
Le livrable : une décision défendable, pas une décision automatique
La synthèse doit dire quelle option est proposée, pourquoi, à quelles conditions et avec quels risques. Elle doit aussi conserver les options écartées et les raisons du rejet.
Innovatio peut structurer les éléments, exécuter des calculs déterministes et assister la synthèse. Le choix des critères, l’acceptation des risques et la décision finale restent sous responsabilité humaine.