À retenir
- Arbitrer les priorités et les compromis
- Chiffrer les conséquences de l’engagement
- Rendre visibles risques et dépendances
- Conserver les conditions d’une prochaine revue
Poursuivre par la question utile
01
Arbitrer
Choisir où investir, quoi prioriser et à quoi renoncer.
- Options
- Priorités
- Compromis
Engager
Transformer le choix en scénario chiffré et en conséquences explicites.
- Prix
- Budget
- Trajectoire
Gouverner
Conserver les hypothèses, risques et points de revue du dossier.
- Risques
- Écarts
- Révision
Une valeur qui dépend du niveau d’engagement
Les trois termes décrivent une montée en puissance métier et correspondent aux niveaux d’offre Innovatio. Chaque niveau compose les capacités utiles à la décision préparée.
Le périmètre utile dépend de la décision : une première comparaison de marchés ne nécessite pas les mêmes capacités qu’une trajectoire financière à cinq ans.
De la décision au point de revue
Une recommandation devient exploitable lorsqu’elle montre les ressources envisagées, les hypothèses qui portent le résultat, les risques acceptés et le signal qui justifierait une nouvelle analyse.
- Priorité retenue
- Hypothèses économiques
- Risques et dépendances
- Conséquences financières
- Événement ou date de revue