Logique décisionnelle

Observer. Structurer.
Décider.

Innovatio propose un cadre de décision : chaque espace spécialisé répond à une question distincte pour expliciter les hypothèses et rendre les options comparables.

Questions de décision

Six lectures complémentaires d’une même décision.

Atlas ancre le contexte du dossier ; chaque espace spécialisé traite une question distincte. Les équipes rapprochent les résultats sourcés dans le dossier et les valident avant l’arbitrage.

Atlas · le socle du dossier

L’espace de référence pour le contexte du dossier, l’identité stable des objets et les informations explicitement enregistrées dans Atlas.

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1

Grid

Où jouer ?

Identifier et structurer les opportunités stratégiques : marchés, segments, produits et géographies.

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2

Plot

Quel choix résiste le mieux aux incertitudes ?

Comparer les options, simulations et critères de décision, puis préparer une synthèse pour la revue humaine.

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3

Mix

Quelle combinaison produit une croissance rentable ?

Comparer des hypothèses explicites de prix, volume, coût, remise et promotion.

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4

Calc

Les chiffres sont-ils corrects et vérifiables ?

Documenter des formules et calculs auditables pour marges, seuil de rentabilité, ROI, coûts et volumes.

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5

Map

Qu’est-ce qui pourrait empêcher l’exécution ?

Confronter les scénarios à la réalité opérationnelle : fournisseurs, ressources, contraintes, tensions et vulnérabilités.

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6

Pilot

La trajectoire est-elle viable et finançable ?

Projeter les scénarios consolidés en trajectoires financières : chiffre d’affaires, marge, trésorerie, BFR, investissements et financement.

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Fiabilité

L’IA structure, le code calcule — jamais l’inverse.

Innovatio sépare deux rôles. L’IA aide à cadrer et synthétiser ; des moteurs déterministes exécutent les calculs.

Capacité transversale

La simulation ajoute une lecture analytique spécialisée.

Selon la question, Grid, Plot, Mix, Calc, Map ou Pilot fournit une lecture analytique spécialisée.

Exemple

Une décision, lue par plusieurs expertises.

Lancement d’une nouvelle offre B2B sur un marché industriel.

EspaceCe qu’il fait ressortir
GridSegment attractif mais très concurrentiel.
PlotLe segment figure parmi les trois priorités du portefeuille.
MixHypothèses de prix, volume et coût pour l’option retenue.
CalcSeuil de rentabilité documenté.
MapDépendance forte à la capacité commerciale disponible.
PilotBesoin de financement de la trajectoire.
Exemple illustratif — chiffres non contractuels.

QUI EST DERRIÈRE

Qui a construit Innovatio.

Pascal Cottereau

Fondateur d’inNOVAtio

Pascal Cottereau a fondé inNOVAtio en 2019 à Rambouillet. Son travail porte sur la stratégie, les études, les programmes, le budget et la planification — la matière dont les espaces de la suite sont faits.

Profil LinkedIn ↗Le parcours du fondateur et l’histoire d’Innovatio
inNOVAtio SAS
Créée en 2019
Domaines
Stratégie, études, programmes, budget, planification
Formation
ESSEC Executive Education, 1997–2000