Caso d’uso · Direzione

Preparare una decisione per il comitato direttivo

Sintetizza domanda, fatti, opzioni, criteri, conseguenze finanziarie e rischi in una proposta verificabile per il comitato direttivo.

Risposta diretta

In sintesi

  • La domanda decisionale per prima
  • Poche opzioni reali
  • Differenze e sensibilità decisive
  • Una proposta chiara con condizioni
01

Iniziare dalla decisione attesa

La prima pagina indica decisione, responsabile, scadenza, orizzonte e approvazione richiesta. Il contesto serve solo a comprendere la scelta.

02

Sintetizzare opzioni e differenze

Da due a quattro opzioni sono confrontate con gli stessi criteri. La proposta mette in evidenza le differenze che cambiano la scelta, non una raccolta indiscriminata di informazioni.

  • Opzione e perimetro
  • Ipotesi portanti
  • Conseguenze economiche
  • Rischi e dipendenze
  • Sensibilità e soglie
03

Formulare una proposta verificabile

La proposta indica ragioni, svantaggi accettati, condizioni e prossimo punto di revisione. La sintesi supportata è destinata alla verifica umana.

Capacità collegate

Gli spazi utili per questa domanda

Ogni link precisa il ruolo dello spazio. I collegamenti si basano solo sugli oggetti condivisi supportati e sugli scambi dimostrati nel dossier.

FAQ

Domande frequenti

Quanto deve essere lunga una proposta decisionale?

Il più breve possibile, ma abbastanza completa da verificare opzioni, ipotesi, conseguenze e rischi. Le prove possono stare negli allegati.

È necessario mostrare le opzioni scartate?

Sì, almeno con le ragioni principali, per rendere comprensibile una revisione futura.

La sintesi IA decide?

No. Organizza il dossier per la revisione; la decisione e l’approvazione restano umane.

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