Caso de uso · Dirección

Preparar una decisión para el comité de dirección

Sintetiza pregunta, hechos, opciones, criterios, consecuencias financieras y riesgos en una propuesta verificable para el comité de dirección.

Respuesta directa

Puntos clave

  • La pregunta de decisión en primer lugar
  • Pocas opciones reales
  • Diferencias y sensibilidades decisivas
  • Una propuesta clara con condiciones
01

Comenzar por la decisión esperada

La primera página indica decisión, responsable, plazo, horizonte y aprobación solicitada. El contexto solo sirve para comprender la elección.

02

Sintetizar opciones y diferencias

De dos a cuatro opciones se comparan con los mismos criterios. La propuesta destaca las diferencias que cambian la elección, no una recopilación indiscriminada de información.

  • Opción y perímetro
  • Hipótesis principales
  • Consecuencias económicas
  • Riesgos y dependencias
  • Sensibilidades y umbrales
03

Formular una propuesta verificable

La propuesta indica razones, desventajas aceptadas, condiciones y siguiente punto de revisión. La síntesis asistida está destinada a la verificación humana.

Capacidades relacionadas

Los espacios útiles para esta pregunta

Cada enlace precisa el papel del espacio. Las conexiones se basan únicamente en objetos compartidos admitidos e intercambios demostrados para el dossier.

FAQ

Preguntas frecuentes

¿Qué extensión debe tener una propuesta de decisión?

La mínima posible, pero suficiente para verificar opciones, hipótesis, consecuencias y riesgos. Las evidencias pueden figurar en anexos.

¿Hay que mostrar las opciones descartadas?

Sí, al menos con sus razones principales, para que una revisión futura sea comprensible.

¿La síntesis de IA decide?

No. Organiza el dossier para revisarlo; la decisión y la aprobación siguen siendo humanas.

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