Punti chiave
- Da due a quattro opzioni coerenti.
- Uno stesso perimetro e orizzonte.
- Criteri definiti prima dei risultati.
- Sensibilità e soglie accanto ai punteggi.
Formulare alternative reali
Uno scenario descrive una scelta strategica coerente, non una singola variabile. Le opzioni differiscono per posizionamento, risorse, velocità o livello di impegno.
Definire i criteri prima dei risultati
Ogni criterio riceve definizione, scala, fonte e possibile peso. Questo evita di adattare la logica di confronto all’opzione già preferita.
| Criterio | Domanda di esempio | Verifica complementare |
|---|---|---|
| Contributo | Quale valore crea l’opzione? | Intervallo e orizzonte |
| Fattibilità | L’organizzazione può eseguire? | Capacità e dipendenze |
| Rischio | Che cosa può fallire? | Impatto e mitigazione |
| Reversibilità | Quanto costa cambiare direzione? | Soglia e punto di uscita |
Leggere sensibilità e compromessi
La graduatoria viene testata con pesi alternativi, ipotesi critiche e un caso negativo plausibile. Il risultato esplicita il compromesso, non solo il punteggio più alto.
Domande frequenti
Quanti scenari sono utili?
Di solito da due a quattro. Troppe varianti rendono difficile il confronto e possono nascondere le vere alternative.
I criteri devono sempre essere ponderati?
No. Quando si usano pesi, devono essere motivati e accompagnati da sensibilità.
Vince automaticamente il punteggio più alto?
No. Punteggi, rischi, dipendenze, intervalli e responsabilità umana si leggono insieme.