Das Wichtigste
- Eine begrenzte Kartierungsfrage
- Akteure und Beziehungen mit Quellen
- Flüsse getrennt von Interpretationen
- Kritische Abhängigkeiten und Risiken
Die Grenze der Karte festlegen
Eine Karte ist nie das gesamte Umfeld. Sie definiert Gebiet, Zeitraum, Akteurstypen und Beziehungen, die die konkrete Entscheidung tatsächlich beeinflussen können.
Beobachtung und Interpretation trennen
Eine belegte Beziehung, ein quantifizierter Fluss und eine vermutete Abhängigkeit erhalten unterschiedliche Kennzeichnungen. Quelle, Datum und Unsicherheit bleiben erhalten.
| Element | Beispiel | Nachweis |
|---|---|---|
| Akteur | Kunde, Partner, Regulierer | Identität und Rolle |
| Beziehung | Vertrag, Einfluss, Verweis | Quelle und Datum |
| Fluss | Daten, Geld, Ware | Richtung und mögliche Größe |
| Abhängigkeit | Single Point of Failure | Begründung und Unsicherheit |
Die Karte in eine Entscheidung übersetzen
Die Analyse benennt kritische Knoten, fehlende Beziehungen, Konzentrationen und mögliche Minderungsmaßnahmen. Sie unterstützt die Abwägung, ersetzt sie aber nicht.
Relevante Arbeitsbereiche
Jeder Link beschreibt die Rolle des Arbeitsbereichs. Verbindungen stützen sich ausschließlich auf unterstützte gemeinsame Objekte und nachgewiesene Austauschwege der Entscheidungsakte.
Häufige Fragen
Muss eine Ökosystemkarte vollständig sein?
Nein. Sie muss für die Entscheidungsfrage ausreichend und in ihren Grenzen transparent sein.
Was ist der Unterschied zwischen Map und Nexus?
Map betrachtet Flüsse, Abhängigkeiten und Risiken. Nexus untersucht lokal einen begrenzten Webkorpus und bleibt außerhalb der Decision Suite.
Sind alle Beziehungen bewiesen?
Nein. Belegte, berechnete und interpretierte Beziehungen müssen klar unterschieden und mit ihrer Provenienz ausgegeben werden.