Der Referenzbereich für den Kontext des Dossiers, stabile Objektkennungen und die ausdrücklich in Atlas erfassten Informationen.
entdecken ↗Entscheidungslogik
Beobachten. Strukturieren.
Entscheiden.
Innovatio bietet einen Entscheidungsrahmen: jeder spezialisierte Bereich beantwortet eine eigene Frage und macht Annahmen und Optionen vergleichbar.
Entscheidungsfragen
Sechs ergänzende Perspektiven auf eine Entscheidung.
Atlas verankert den Kontext des Dossiers; jeder spezialisierte Bereich beantwortet eine eigene Frage. Die Teams führen belegte Ergebnisse im Entscheidungsdossier zusammen und prüfen sie vor der Abwägung.
Grid
Wo spielen?
Strategische Chancen identifizieren und strukturieren: Märkte, Segmente, Produkte, Regionen — Attraktivität, Wettbewerbsintensität, Wachstumspotenzial.
entdecken ↗Plot
Welche Wahl hält Unsicherheiten am besten stand?
Strategische Optionen, Simulationen und Kriterien vergleichen und eine Synthese für die menschliche Prüfung vorbereiten.
entdecken ↗Mix
Welche Kombination erzeugt profitables Wachstum?
Explizite Preis-, Volumen-, Kosten-, Rabatt- und Aktionsannahmen für die betrachteten Optionen vergleichen.
entdecken ↗Calc
Stimmen die Zahlen, und sind sie überprüfbar?
Auditierbare Formeln und Berechnungen für Margen, Break-even, ROI, Kosten und erforderliche Volumen dokumentieren.
entdecken ↗Map
Was könnte die Umsetzung verhindern?
Die Szenarien mit der operativen Realität konfrontieren: Lieferantenabhängigkeiten, Ressourcen, regulatorische Vorgaben, personelle Engpässe, ESG, Schwachstellen der Wertschöpfungskette.
entdecken ↗Pilot
Ist die Entwicklung tragfähig und finanzierbar?
Die konsolidierten Szenarien in finanzielle Entwicklungen projizieren: Umsatz, Marge, Rentabilität, Cash, Working Capital, Investitionen, Finanzierungsbedarf.
entdecken ↗Zuverlässigkeit
Die KI strukturiert, der Code rechnet — niemals umgekehrt.
Innovatio trennt zwei Rollen. KI kann beim Strukturieren und Verdichten helfen; deterministische Rechenkerne führen die Zahlen aus. Wichtige Ergebnisse müssen anhand von Quellen, Annahmen und Formeln des Dossiers prüfbar bleiben.
Übergreifende Fähigkeit
Simulation ergänzt eine spezialisierte Analyseperspektive.
Je nach Frage liefert Grid, Plot, Mix, Calc, Map oder Pilot eine spezialisierte Analyse. Die Ergebnisse werden im Entscheidungsdossier interpretiert und abgeglichen.
Beispiel
Eine Entscheidung aus mehreren Fachperspektiven.
Launch eines neuen B2B-Angebots auf einem Industriemarkt, mit einem Marketingbudget von 80.000 €.
| Arbeitsbereich | Was es sichtbar macht |
|---|---|
| Grid | Attraktives, aber stark umkämpftes Segment. |
| Plot | Das Segment zählt zu den drei Prioritäten des Portfolios. |
| Mix | Explizite Preis-Volumen-Kosten-Annahmen für die gewählte Option. |
| Calc | Break-even bei 42 Kunden geschätzt. |
| Map | Starke Abhängigkeit von der verfügbaren Vertriebskapazität. |
| Pilot | Liquiditätsbedarf über 7 Monate. |
WER DAHINTERSTEHT
Wer Innovatio gebaut hat.
Pascal Cottereau
Gründer von inNOVAtio
Pascal Cottereau hat inNOVAtio 2019 in Rambouillet bei Paris gegründet. Seine Arbeit umfasst Strategie, Studien, Programme, Budget und Planung — den Stoff, aus dem die Arbeitsbereiche der Suite gemacht sind.
LinkedIn-Profil ↗Der Werdegang des Gründers und die Anfänge von Innovatio- inNOVAtio SAS
- Gegründet 2019
- Felder
- Strategie, Studien, Programme, Budget, Planung
- Ausbildung
- ESSEC Executive Education, 1997–2000