Innovatio bietet einen Entscheidungsrahmen: jeder spezialisierte Bereich beantwortet eine eigene Frage und macht Annahmen und Optionen vergleichbar.
Atlas verankert den Kontext der Akte; jeder spezialisierte Bereich beantwortet eine eigene Frage. Die Teams führen die Ergebnisse in der Entscheidungsakte zusammen und stützen sich nur auf unterstützte gemeinsame Objekte und demonstrierte Austauschwege.
Der Referenzbereich für den Kontext der Akte, stabile Objektkennungen und die ausdrücklich in Atlas erfassten Informationen.
Atlas entdecken →Strategische Chancen identifizieren und strukturieren: Märkte, Segmente, Produkte, Regionen — Attraktivität, Wettbewerbsintensität, Wachstumspotenzial.
Grid entdecken →Strategische Optionen, Simulationen und Kriterien vergleichen und eine Synthese für die menschliche Prüfung vorbereiten.
Plot entdecken →Explizite Preis-, Volumen-, Kosten-, Rabatt- und Promotionsannahmen für die betrachteten Optionen vergleichen.
Mix entdecken →Auditierbare Formeln und Berechnungen für Margen, Break-even, ROI, Kosten und erforderliche Volumen dokumentieren.
Calc entdecken →Die Szenarien mit der operativen Realität konfrontieren: Lieferantenabhängigkeiten, Ressourcen, regulatorische Vorgaben, HR-Spannungen, ESG, Schwachstellen der Wertschöpfungskette.
Map entdecken →Die konsolidierten Szenarien in finanzielle Trajektorien projizieren: Umsatz, Marge, Rentabilität, Cash, Working Capital, Investitionen, Finanzierungsbedarf.
Pilot entdecken →Innovatio trennt zwei Rollen. KI kann beim Strukturieren und Verdichten helfen; deterministische Rechenkerne führen die Zahlen aus. Wichtige Ergebnisse müssen anhand von Quellen, Annahmen und Formeln der Akte prüfbar bleiben.
Je nach Frage liefert Grid, Plot, Mix, Calc, Map oder Pilot eine spezialisierte Analyse. Die Ergebnisse werden in der Entscheidungsakte interpretiert und abgeglichen.
Launch eines neuen B2B-Angebots auf einem Industriemarkt, mit einem Marketingbudget von 80.000 €.
| Modul | Was es sichtbar macht |
|---|---|
| Grid | Attraktives, aber stark umkämpftes Segment. |
| Plot | Das Segment zählt zu den drei Prioritäten des Portfolios. |
| Mix | Explizite Preis-Volumen-Kosten-Annahmen für die gewählte Option. |
| Calc | Break-even bei 42 Kunden geschätzt. |
| Map | Starke Abhängigkeit von der verfügbaren Vertriebskapazität. |
| Pilot | Liquiditätsbedarf über 7 Monate. |
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