Leitfaden · Flüsse und Risiken

Flüsse, Abhängigkeiten und Risiken einer Entscheidung kartieren

Modellieren Sie materielle Flüsse, Abhängigkeiten, kritische Knoten und Risiken, um Schwachstellen und Minderungsmaßnahmen vor einer Bindung sichtbar zu machen.

Das Wichtigste

Zentrale Punkte

  • Den Kartierungsumfang begrenzen.
  • Flüsse und Abhängigkeiten unterscheiden.
  • Risiken mit Wahrscheinlichkeit und Wirkung bewerten.
  • Minderungen und verbleibendes Risiko dokumentieren.
01

Mit einem begrenzten System beginnen

Die Karte definiert Entscheidung, Zeitraum, Objekte und Flusstypen. Sie behauptet keine vollständige Darstellung des gesamten Marktes oder Ökosystems.

02

Flüsse und Abhängigkeiten modellieren

Geld, Daten, Waren, Entscheidungen oder Einfluss können als gerichtete Flüsse dargestellt werden. Eine Abhängigkeit beschreibt, was ausfällt oder eingeschränkt wird, wenn ein Knoten oder eine Verbindung fehlt.

ElementBeschreibungBeispiel
KnotenAkteur, Ressource oder SystemLieferant
FlussGerichtete materielle BeziehungDatenübertragung
AbhängigkeitVoraussetzung für einen ProzessEinziger Freigabepunkt
RisikoUnsicheres Ereignis mit WirkungUnterbrechung
03

Risiken bewerten und mindern

Map unterstützt eine Wahrscheinlichkeit-von-eins-bis-fünf-mal-Wirkung-von-eins-bis-fünf-Logik, Minderungen und heuristische kritische Punkte. Eine vollständige Tarjan-Analyse oder eine Heatmap werden nicht als aktuell geliefert behauptet.

FAQ

Häufige Fragen

Ist Map eine Markt- oder Segmentkarte?

Nein. Map modelliert Flüsse, Abhängigkeiten und Risiken; es ist keine Marktsegmentierungsanwendung.

Was bedeutet ein kritischer Knoten?

Ein Knoten, dessen Ausfall oder Einschränkung den betrachteten Fluss wesentlich beeinträchtigen kann. Die aktuelle SPOF-Erkennung ist heuristisch.

Entscheidet die Risikozahl allein?

Nein. Wahrscheinlichkeit, Wirkung, Begründung, Minderung und verbleibende Unsicherheit werden gemeinsam menschlich beurteilt.

Handeln

Wenden Sie die Methode auf
Ihre nächste strategische Entscheidung an.