Leitfaden · Entscheidungsakte

Eine strategische Entscheidungsakte aufbauen

Strukturieren Sie Frage, Fakten, Annahmen, Optionen, Kriterien, Risiken und Beschluss in einer versionierten Akte, die später überprüft werden kann.

Das Wichtigste

Zentrale Punkte

  • Eine eindeutige Frage und Verantwortlichkeit.
  • Quellen und Annahmen mit Provenienz.
  • Vergleichbare Optionen und Kriterien.
  • Beschluss, Bedingungen und Überprüfungsdatum.
01

Die Akte mit der Entscheidung beginnen

Titel, Entscheider, Termin, Horizont und erwarteter Beschluss stehen vor der Analyse. Die Frage bestimmt, welche Informationen wesentlich sind und welche nur Hintergrund bleiben.

  • Entscheidungsfrage
  • Verantwortliche und Beteiligte
  • Termin und Zeithorizont
  • Einschränkungen und Umkehrbarkeit
02

Fakten und Annahmen nachvollziehbar halten

Jeder wesentliche Fakt erhält Quelle, Datum und Geltungsbereich. Annahmen werden mit Begründung, Verantwortlichen und Sensitivität geführt, damit spätere Änderungen erklärbar bleiben.

ElementMindestangabePrüfung
QuelleHerkunft, Datum und UmfangIst sie noch gültig?
AnnahmeWert, Bandbreite und VerantwortlicheWas würde sie widerlegen?
BerechnungFormel, Einheit und EingabenIst sie reproduzierbar?
InterpretationAutor und BegründungWelche Alternative ist möglich?
03

Optionen, Vergleich und Beschluss verbinden

Die Akte zeigt nicht nur die gewählte Option. Sie bewahrt Vergleich, Sensitivität, verworfene Alternativen, akzeptierte Risiken und Bedingungen für Umsetzung sowie Wiedereröffnung.

FAQ

Häufige Fragen

Ist die Akte ein einmaliges Dokument?

Nein. Sie ist versioniert und kann bei neuen Fakten oder Überprüfungssignalen fortgeschrieben werden.

Müssen alle Daten in Atlas liegen?

Atlas trägt den gemeinsamen Dossierkontext und unterstützte Objekte; jeder Arbeitsbereich behält seinen privaten Zustand.

Warum verworfene Optionen bewahren?

Damit spätere Überprüfungen nachvollziehen können, welche Alternativen mit welchem Wissen abgelehnt wurden.

Handeln

Wenden Sie die Methode auf
Ihre nächste strategische Entscheidung an.