Zentrale Punkte
- Die Entscheidung vor dem Werkzeug formulieren.
- Fakten, Annahmen und Schätzungen trennen.
- Wenige Szenarien mit denselben Kriterien vergleichen.
- Wahl, Bedingungen und Überprüfungsdatum dokumentieren.
Was ist eine strategische Entscheidung?
Eine Entscheidung ist strategisch, wenn sie Ressourcen langfristig bindet, die Positionierung verändert oder schwer umkehrbare Abhängigkeiten schafft. Markteintritt, Angebotsneuausrichtung, Preismodell oder Wachstumsfinanzierung gehören dazu.
Das erwartete Ergebnis ist keine Tabellensammlung, sondern eine Akte, in der Frage, verworfene Optionen, Quellen, sensible Annahmen und Gründe der Wahl wiedergefunden werden.
- Eine eindeutige Entscheidungsfrage
- Zwei bis vier echte Optionen
- Gemeinsame Kriterien
- Datierte Quellen und verantwortete Annahmen
- Ein Beschluss mit Wiedereröffnungsbedingungen
Die Methode in sechs Schritten
Zuerst werden Umfang, Entscheider, Termin, Einschränkungen und Unsicherheit festgelegt. Danach entstehen Faktenbasis, Annahmen und kohärente Szenarien.
Anschließend werden die Optionen mit denselben Kriterien verglichen, sensible Annahmen getestet und Risiken, Erfolgsbedingungen und Überprüfungspunkte dokumentiert.
- 1. Abgrenzen
Entscheidung, Verantwortliche, Horizont, Einschränkungen und Umkehrbarkeit.
- 2. Faktenbasis schaffen
Quellen, verfügbare Daten, Qualität und Grenzen.
- 3. Annahmen offenlegen
Unsichere Variablen, Verantwortliche und Schätzmethode.
- 4. Szenarien bilden
Kohärente Optionen statt künstlicher Varianten.
- 5. Vergleichen
Wert, Kosten, Risiko, Machbarkeit und Sensitivität.
- 6. Entscheiden und dokumentieren
Wahl, Gründe, Bindungen und Überprüfungsdatum.
Welche Werkzeuge passen zu welcher Frage?
Eine Entscheidung verbindet mehrere Dimensionen. Die Architektur hält Fähigkeiten getrennt und führt ihre Ergebnisse in einer gemeinsamen Entscheidungsakte zusammen.
| Frage | Nützliche Fähigkeit | Innovatio-Arbeitsbereich |
|---|---|---|
| Welche Information ist maßgeblich? | Akte, Zugriffe, Versionen und Beschlüsse | Atlas |
| Welche Marktoptionen vergleichen? | Strategische Matrizen und Kriterien | Grid |
| Welche Empfehlung ist begründbar? | Analysen, Simulationen und Synthese | Plot |
| Welche Preis-Mengen-Kosten-Wirkung? | Vergleichbare wirtschaftliche Annahmen | Mix |
| Ist die Berechnung erklärbar? | Dokumentierte und auditierbare Formeln | Calc |
| Wo liegen Abhängigkeiten? | Flüsse, Risiken und kritische Punkte | Map |
| Ist die Entwicklung finanzierbar? | Ergebnis, Working Capital, Liquidität und Finanzierung | Pilot |
| Wer strukturiert das Webökosystem? | Quellen, Akteure und Ko-Zitationen | Nexus, Innovatio-Modul außerhalb der Suite |
Wie bleibt die Akte belastbar?
Eine belastbare Akte macht Unsicherheit ausdrücklich. Jede wesentliche Zahl verweist auf Quelle, Formel oder Annahme; jede Empfehlung nennt Bedingungen, die sie infrage stellen könnten.
- Quellen datieren und Provenienz erhalten
- Verantwortliche für Annahmen benennen
- Mindestens ein plausibles Negativszenario zeigen
- Berechnung und Interpretation trennen
- Signal oder Ereignis für die Überprüfung festlegen
Häufige Fragen
Was unterscheidet Analyse und Entscheidungshilfe?
Analyse beschreibt und erklärt eine Situation. Entscheidungshilfe ergänzt vergleichbare Optionen, Kriterien, Annahmen, Folgen und die dokumentierte Abwägung.
Wie viele Szenarien sollten verglichen werden?
Zwei bis vier kohärente Szenarien reichen meist. Zu viele Varianten verdecken die tatsächlichen Wahlmöglichkeiten.
Welche Rolle spielt KI?
KI unterstützt Strukturierung, Prüfung und Synthese. Verantwortung für Kriterien, Wahl und Bindungen bleibt menschlich.
Was ist das Endergebnis?
Eine Entscheidungsakte mit Frage, Quellen, Annahmen, Szenarien, Vergleich, Risiken, Empfehlung und Überprüfungsbedingungen.