QUIÉNES SOMOS
Quién construyó Innovatio, y a partir de qué.
Innovatio no es una agencia ni una consultora de varios niveles. Es un método convertido en producto: treinta años de arbitrajes, investigación y enseñanza, transformados en espacios de trabajo que sus equipos aplican a sus propias decisiones.
EL FUNDADOR
Pascal Cottereau
Fundador de inNOVAtio
Pascal Cottereau fundó inNOVAtio en 2019 en Rambouillet, cerca de París. Su trabajo abarca estrategia, estudios, programas, presupuesto y planificación — la materia de la que están hechos los espacios de la suite.
Perfil de LinkedIn ↗POR QUÉ EXISTE INNOVATIO
La convicción de partida.
Las decisiones estratégicas mal estructuradas cuestan más que las malas ejecuciones.
Innovatio nació para reducir una distancia concreta: la que separa la estrategia formulada en comité de dirección de las decisiones realmente tomadas sobre el terreno. No informes leídos una sola vez, ni cuadros de mando que miden el pasado, sino un expediente de decisión trazable, revisable y defendible.
- 01Una decisión sin hipótesis explícitas no puede revisarse.
Si las hipótesis quedan en la cabeza de cada uno, seis meses después nadie sabe cuál resultó falsa. Cada espacio de la suite las hace visibles y fechadas.
- 02Un presupuesto sin escenarios no es una asignación.
Sin comparación de escenarios cuantificados, un presupuesto es la estimación del año anterior prorrogada. La comparación es el momento en que el compromiso se vuelve posible.
- 03Generar opciones, IA incluida, no sustituye la disciplina de decisión.
Producir opciones se ha vuelto fácil; ordenarlas bajo restricciones y con criterios escritos, no. La decisión final sigue siendo humana.
LA TRAYECTORIA
Treinta años estructurando decisiones.
La suite no nació de una idea de producto. Viene de cuatro oficios sucesivos — los sistemas de gestión, el arbitraje de carteras, el análisis de corpus, la dirección de marketing — y cada uno dejó una pieza.
1993 – 2001
Entender la empresa por sus sistemasPuesta en marcha de soluciones de gestión y de relación con el cliente en pymes. Análisis de los procesos, las responsabilidades y el recorrido real de las decisiones dentro de las organizaciones.
2001 – 2003
Arbitrar carterasAsesoramiento a direcciones ante decisiones delicadas sobre sus carteras de actividades: estructuración de los criterios, coherencia entre recursos y prioridades de mercado, y explicitación de las renuncias necesarias.
2003 – 2004
Formalizar la innovaciónMáster especializado en innovación tecnológica y gestión de proyectos (ITMP), ESIEE Paris.
2004 – 2010
Enseñar a leer una controversiaProfesor invitado en ESIEE Paris sobre cartografía de la web y controversias científicas: estructurar un debate, aclarar las posiciones, leer una situación como un sistema. Nexus procede directamente de ahí.
2005 – 2008
Analizar corpus heterogéneosPrograma doctoral en ingeniería de la información en la universidad Paris-Est Marne-la-Vallée, realizado bajo convenio CIFRE con CEA Tech y el editor de software AGUDEL: análisis de grandes volúmenes de datos multilingües — patentes internacionales, publicaciones científicas — para identificar zonas de emergencia e interdependencias sistémicas. Parte de esos trabajos se publicó en Wiley en 2013.
Desde 2008
Dirigir la función de marketing desde fueraSocio fundador de MP6, hoy Rankeoo. Dirección de marketing externalizada para responsables de pymes y empresas medianas, en B2B y en B2C: análisis de mercados y competencia, posicionamiento y segmentación, estructuración de las ofertas y de las propuestas de valor, planes de marketing, generación de demanda y medición del rendimiento. Aquí es donde el método encuentra su restricción real — un presupuesto finito, un equipo reducido y una decisión con fecha.
Desde 2019
Convertir un método en productoCreación de inNOVAtio en Rambouillet y construcción de los espacios de la suite — Atlas, Grid, Plot, Mix, Calc, Map, Pilot — y de Nexus para el ecosistema digital.
CÓMO EMPIEZA UN ENCARGO
El encuadre se escribe antes de cifrarse.
Un encargo no empieza por un catálogo de servicios, sino por la decisión misma: qué hay que resolver, qué sigue abierto, y qué espacios servirán para resolverlo.
- Una primera conversación de treinta minutos trata de su decisión real: qué hay que resolver, qué preguntas siguen abiertas, qué espacios servirán de verdad.
- Después recibe una propuesta escrita, sin compromiso, con un perímetro y entregables nombrados.
- El expediente sigue siendo suyo: las modalidades de exportación, devolución y supresión se fijan en el contrato.
LA EMPRESA
inNOVAtio SAS.
inNOVAtio es una sociedad por acciones simplificada de derecho francés, fundada en 2019 por Pascal Cottereau y con sede en Rambouillet, especializada en inteligencia de decisión: análisis estratégico, datos e IA. La identificación completa del editor, la dirección de la publicación y el alojamiento figuran en el aviso legal.
Aviso legalPRIMERA CONVERSACIÓN
Hablemos de la decisión que tiene delante.
Describa la decisión, su plazo y lo que la bloquea. Treinta minutos bastan para saber si Innovatio es la herramienta adecuada — y para decírselo si no lo es.
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