Decisión estratégica
Preparar una decisión estratégica documentada y verificable
Organice hechos, hipótesis, opciones, criterios, escenarios, cálculos y riesgos en un expediente que apoya una evaluación estratégica humana.
Leer la guía ↗Recursos · guías de método
Guías de decisión estratégica
Guías completas que llevan de una pregunta estratégica a un expediente defendible: el método de conjunto, situaciones prácticas y herramientas de análisis, cada una con su método y sus límites.
Punto de partida
El método de conjunto
La guía de referencia plantea el enfoque: pregunta, opciones, criterios, escenarios y arbitraje.
Guías prácticas
Preparar un expediente real
Expediente de decisión, escenarios, economía comercial, riesgos operativos, trayectoria financiera, cartografía de redes web y uso de la IA: situaciones concretas, paso a paso.
Expediente de decisión
Construir un expediente compartido para una decisión estratégica
Reúna pregunta, fuentes, hipótesis, opciones, cálculos, riesgos, versiones y decisión en un expediente compartido, legible y verificable.
Leer la guía ↗Escenarios
Comparar escenarios estratégicos con criterios comunes
Construya opciones coherentes, defina criterios comunes y compruebe sensibilidades para mostrar diferencias y compromisos estratégicos.
Leer la guía ↗Escenario económico
Construir un escenario coherente de precio, volumen y coste
Conecte precio, volumen, costes variables y fijos e hipótesis temporales para comprobar ingresos, margen, resultado y umbrales críticos.
Leer la guía ↗Flujos y riesgos
Mapear flujos, dependencias y riesgos de una decisión
Modelice flujos materiales, dependencias, nodos críticos y riesgos para mostrar vulnerabilidades y mitigaciones antes de un compromiso.
Leer la guía ↗Trayectoria financiera
Construir un plan financiero de tres a cinco años
Traduzca un escenario estratégico en resultado, capital circulante, liquidez, financiación y balance para comprobar su sostenibilidad.
Leer la guía ↗Inteligencia web
PageRank y centralidad de un ecosistema web sin sobreinterpretar
Comprenda PageRank, intermediación, centralidad armónica y comunidades Louvain en una red web delimitada, con límites para una lectura defendible.
Leer la guía ↗Síntesis asistida por IA
Usar la IA para una síntesis de decisión verificable
Use la IA para estructurar y sintetizar un expediente delimitado, manteniendo humanas la verificación de fuentes, la evaluación y la decisión.
Leer la guía ↗Guías de método
Elegir la herramienta de análisis
Matrices de cartera y de crecimiento, análisis multicriterio, posicionamiento, incertidumbre, simulación, mercados, implantación e inversión en medios: qué revela cada herramienta y cuáles son sus límites.
Análisis multicriterio
Construir una matriz de decisión multicriterio sin falsa precisión
Estructure opciones, criterios, escalas, pesos y pruebas de sensibilidad para comparar decisiones estratégicas sin convertir la puntuación en decisión automática.
Leer la guía ↗Cartera
Matriz BCG: calcular los ejes antes de interpretar los cuadrantes
Calcule crecimiento y cuota relativa, señale los datos ausentes y use los cuadrantes BCG como diagnóstico, no como una orden automática.
Leer la guía ↗Crecimiento
Matriz de Ansoff: definir la novedad antes de elegir una vía de crecimiento
Clasifique una opción por productos y mercados existentes o nuevos, documente casos límite y convierta el cuadrante en hipótesis verificables.
Leer la guía ↗Cartera multifactorial
Matriz GE-McKinsey: construir los factores antes de situar las actividades
Defina atractivo y fortaleza competitiva, factores, pesos y polaridades, y pruebe la sensibilidad antes de interpretar las nueve casillas.
Leer la guía ↗Asignación estratégica
Priorización de cartera: elegir el método y hacer explícita la asignación
Elija Ansoff, BCG, GE-McKinsey o análisis multicriterio y contraste prioridades con presupuesto, capacidad, dependencias y revisión.
Leer la guía ↗Cartera
Directional Policy Matrix: cruzar atractivo y fortaleza competitiva
Construya atractivo y fortaleza competitiva con factores ponderados e interprete la posición sin imponer umbrales universales.
Leer la guía ↗Posicionamiento
Mapa perceptual: hacer discutible el posicionamiento competitivo
Elija dos dimensiones interpretables, documente el origen de las coordenadas y use el mapa como hipótesis de posicionamiento.
Leer la guía ↗Incertidumbre
Árbol de decisión y EMV: calcular el valor monetario esperado
Estructure decisiones, eventos inciertos, probabilidades e impactos y calcule el valor monetario esperado sin tratarlo como previsión.
Leer la guía ↗Simulación
Simulación Monte Carlo: transformar supuestos en una distribución de resultados
Defina variables inciertas y distribuciones, simule el modelo y lea media y percentiles sin presentarlos como previsión.
Leer la guía ↗Mercados
Índices BDI, CDI y MOI: comparar desarrollo de marca y categoría
Calcule BDI y CDI por segmento o región y use MOI como señal de investigación limitada, no como prueba automática de potencial.
Leer la guía ↗Localización
Área comercial con ley de Reilly y modelo de Huff
Calcule un punto de ruptura teórico con Reilly y probabilidades de atracción con Huff, y valide el modelo con datos reales.
Leer la guía ↗Inversión en medios
Cuota de voz vs cuota de mercado: calcular SOV, SOM, ESOV y MSAR
Calcule cuota de voz, cuota de mercado, ESOV y MSAR con denominadores coherentes e interprete la diferencia sin convertirla en una previsión causal.
Leer la guía ↗Su decisión