CHI SIAMO
Chi ha costruito Innovatio, e a partire da che cosa.
Innovatio non è un’agenzia né una società di consulenza a più livelli. È un metodo diventato prodotto: trent’anni di arbitrati, ricerca e insegnamento, trasformati in spazi di lavoro che i vostri team applicano alle proprie decisioni.
IL FONDATORE
Pascal Cottereau
Fondatore di inNOVAtio
Pascal Cottereau ha fondato inNOVAtio nel 2019 a Rambouillet, vicino a Parigi. Il suo lavoro riguarda strategia, studi, programmi, budget e pianificazione — la materia di cui sono fatti gli spazi della suite.
Profilo LinkedIn ↗PERCHÉ ESISTE INNOVATIO
La convinzione di partenza.
Le decisioni strategiche mal strutturate costano più delle cattive esecuzioni.
Innovatio è nata per ridurre una distanza precisa: quella fra la strategia formulata in comitato di direzione e gli arbitrati realmente resi sul campo. Non relazioni lette una volta sola, né cruscotti che misurano il passato, ma un dossier di decisione tracciabile, rivedibile e difendibile.
- 01Una decisione senza ipotesi esplicite non può essere rivista.
Se le ipotesi restano nelle teste, sei mesi dopo nessuno sa più quale si sia rivelata falsa. Ogni spazio della suite le rende visibili e datate.
- 02Un budget senza scenari non è un’allocazione.
Senza il confronto fra scenari quantificati, un budget è la stima dell’anno precedente prorogata. Il confronto è il momento in cui il compromesso diventa possibile.
- 03Generare opzioni, IA compresa, non sostituisce la disciplina decisionale.
Produrre opzioni è diventato facile; ordinarle sotto vincolo, secondo criteri scritti, no. La decisione finale resta umana.
IL PERCORSO
Trent’anni a strutturare decisioni.
La suite non è nata da un’idea di prodotto. Viene da quattro mestieri successivi — i sistemi gestionali, l’arbitrato di portafoglio, l’analisi di corpus, la direzione marketing — ognuno dei quali ha lasciato un pezzo.
1993 – 2001
Capire l’impresa attraverso i suoi sistemiMessa in opera di soluzioni gestionali e di relazione con il cliente in PMI. Analisi dei processi, delle responsabilità e del percorso reale delle decisioni all’interno delle organizzazioni.
2001 – 2003
Arbitrare portafogliConsulenza a direzioni alle prese con arbitrati delicati sui loro portafogli di attività: strutturazione dei criteri, coerenza fra risorse e priorità di mercato, esplicitazione delle rinunce necessarie.
2003 – 2004
Formalizzare l’innovazioneMaster specialistico in innovazione tecnologica e gestione dei progetti (ITMP), ESIEE Paris.
2004 – 2010
Insegnare a leggere una controversiaDocente invitato all’ESIEE Paris su cartografia del web e controversie scientifiche: strutturare un dibattito, chiarire le posizioni, leggere una situazione come un sistema. Nexus discende direttamente da lì.
2005 – 2008
Analizzare corpus eterogeneiProgramma di dottorato in ingegneria dell’informazione all’università Paris-Est Marne-la-Vallée, condotto nell’ambito di una convenzione CIFRE con il CEA Tech e l’editore di software AGUDEL: analisi di grandi masse di dati multilingue — brevetti internazionali, pubblicazioni scientifiche — per individuare le aree di emergenza e le interdipendenze sistemiche. Una parte di questi lavori è stata pubblicata da Wiley nel 2013.
Dal 2008
Guidare la funzione marketing dall’esternoSocio fondatore di MP6, oggi Rankeoo. Direzione marketing esternalizzata per titolari di PMI e imprese di media dimensione, nel B2B come nel B2C: analisi dei mercati e della concorrenza, posizionamento e segmentazione, strutturazione delle offerte e delle proposte di valore, piani di marketing, generazione della domanda e misura della performance. È qui che il metodo incontra il suo vincolo reale — un budget finito, un team ristretto, una decisione da rendere entro una data.
Dal 2019
Trasformare un metodo in prodottoFondazione di inNOVAtio a Rambouillet e costruzione degli spazi della suite — Atlas, Grid, Plot, Mix, Calc, Map, Pilot — e di Nexus per l’ecosistema digitale.
COME INIZIA UN INCARICO
Il perimetro si scrive prima di essere quantificato.
Un incarico non parte da un catalogo di prestazioni, ma dalla decisione da prendere: che cosa va deciso, che cosa resta aperto, e quali spazi serviranno a deciderlo.
- Un primo confronto di trenta minuti riguarda la vostra decisione reale: che cosa va deciso, quali domande restano aperte, quali spazi serviranno davvero.
- Ricevete poi una proposta scritta, senza impegno, con un perimetro e deliverable nominati.
- Il dossier resta vostro: le modalità di export, restituzione e cancellazione sono fissate nel contratto.
L’IMPRESA
inNOVAtio SAS.
inNOVAtio è una società per azioni semplificata di diritto francese, fondata nel 2019 da Pascal Cottereau e con sede a Rambouillet, specializzata in intelligenza decisionale: analisi strategica, dati e IA. L’identificazione completa dell’editore, la direzione della pubblicazione e l’hosting figurano nelle note legali.
Note legaliPRIMO CONFRONTO
Parliamo della decisione che avete davanti.
Descrivete la decisione, la sua scadenza e ciò che la blocca. Trenta minuti bastano per capire se Innovatio è lo strumento giusto — e per dirvelo se non lo è.
Richiedere un primo confronto