Lo spazio di riferimento per il contesto del dossier, gli identificativi stabili degli oggetti e le informazioni registrate esplicitamente in Atlas.
Scoprite ↗Logica decisionale
Osservare. Strutturare.
Decidere.
Innovatio propone un quadro decisionale: ogni spazio specializzato risponde a una domanda distinta e rende esplicite le ipotesi e confrontabili le opzioni.
Domande decisionali
Sei letture complementari di una decisione.
Atlas ancora il contesto del dossier; ogni spazio specializzato risponde a una domanda distinta. I team riuniscono risultati documentati nel dossier decisionale e li verificano prima della scelta.
Grid
Dove giocare?
Identificare e strutturare le opportunità strategiche: mercati, segmenti, prodotti, aree geografiche — attrattività, intensità competitiva, potenziale di crescita.
Scoprite ↗Plot
Quale scelta regge meglio alle incertezze?
Confrontare opzioni strategiche, simulazioni e criteri, poi preparare una sintesi per la revisione umana.
Scoprite ↗Mix
Quale combinazione produce una crescita redditizia?
Confrontare ipotesi esplicite di prezzo, volume, costo, sconto e promozione per le opzioni considerate.
Scoprite ↗Calc
Le cifre sono corrette e verificabili?
Documentare formule e calcoli auditabili per margini, break-even, ROI, costi e volumi necessari.
Scoprite ↗Map
Che cosa potrebbe impedire l’esecuzione?
Confrontare gli scenari con la realtà operativa: dipendenze fornitori, risorse, vincoli normativi, tensioni HR, ESG, vulnerabilità della catena del valore.
Scoprite ↗Pilot
La traiettoria è sostenibile e finanziabile?
Proiettare gli scenari consolidati in traiettorie finanziarie: ricavi, margine, redditività, cassa, BFR, investimenti, bisogni di finanziamento.
Scoprite ↗Affidabilità
L’IA struttura, il codice calcola — mai il contrario.
Innovatio separa due ruoli. L’IA può aiutare a inquadrare e sintetizzare; motori di calcolo deterministici eseguono i numeri. I risultati importanti devono restare verificabili nelle fonti, ipotesi e formule del dossier.
Capacità trasversale
La simulazione aggiunge una lettura analitica specializzata.
Secondo la domanda, quella lettura specializzata la offre Grid, Plot, Mix, Calc, Map o Pilot. I risultati vengono interpretati e riconciliati nel dossier decisionale.
Esempio
Una decisione letta da più prospettive specialistiche.
Lancio di una nuova offerta B2B su un mercato industriale, con un budget marketing di 80.000 €.
| Spazio | Cosa fa emergere |
|---|---|
| Grid | Segmento attrattivo, ma molto competitivo. |
| Plot | Il segmento è tra le tre priorità del portafoglio. |
| Mix | Ipotesi esplicite di prezzo-volume-costo per l’opzione scelta. |
| Calc | Break-even stimato a 42 clienti. |
| Map | Forte dipendenza dalla capacità commerciale disponibile. |
| Pilot | Bisogno di liquidità per 7 mesi. |
CHI C’È DIETRO
Chi ha costruito Innovatio.
Pascal Cottereau
Fondatore di inNOVAtio
Pascal Cottereau ha fondato inNOVAtio nel 2019 a Rambouillet, vicino a Parigi. Il suo lavoro riguarda strategia, studi, programmi, budget e pianificazione — la materia di cui sono fatti gli spazi della suite.
Profilo LinkedIn ↗Il percorso del fondatore e la nascita di Innovatio- inNOVAtio SAS
- Fondata nel 2019
- Ambiti
- Strategia, studi, programmi, budget, pianificazione
- Formazione
- ESSEC Executive Education, 1997–2000