À retenir
- Des options incompatibles ou concurrentes
- Des ressources réellement contraintes
- Des critères et pondérations assumés
- Les renoncements rendus visibles
Les arbitrages fréquents
Un dirigeant peut arbitrer entre plusieurs marchés, entre croissance et rentabilité, entre vitesse et maîtrise, ou entre investissement immédiat et étape d’apprentissage.
- Investir, maintenir ou arrêter
- Concentrer ou diversifier
- Accélérer ou expérimenter
- Accepter ou réduire une dépendance
Le livrable utile
La conclusion doit expliquer la priorité retenue, les options écartées, le principal compromis, le risque accepté et l’hypothèse qui ferait revoir le choix.
Les espaces utiles à cette question
Chaque lien précise le rôle de l’espace concerné. Les rapprochements reposent sur les objets partagés pris en charge et les échanges démontrés pour le dossier.