In sintesi
- Un orizzonte comune di portafoglio
- Contributo strategico e risorse richieste
- Dipendenze tra iniziative
- Accelerare, testare, sospendere o chiudere
Portare le iniziative su una base comune
Ogni iniziativa è descritta con obiettivo, maturità, orizzonte, risorse richieste e impatto atteso. Senza definizioni comuni prevale spesso la presentazione migliore, non la logica più solida.
Collegare contributo, impegno e dipendenze
Un solo punteggio di attrattività non basta. La decisione legge insieme contributo strategico, capacità, rischio e dipendenze tra iniziative.
| Dimensione | Domanda guida | Risultato di esempio |
|---|---|---|
| Contributo | Quale obiettivo strategico sostiene? | Allineamento e impatto atteso |
| Risorse | Quale capacità scarsa impegna? | Budget, team e tempo |
| Dipendenza | Che cosa deve avvenire prima o insieme? | Collegamenti critici |
| Rischio | Che cosa può minacciare valore o tempi? | Evento, impatto e mitigazione |
Rendere esplicita la rinuncia
Una decisione solida non nomina solo i vincitori. Documenta che cosa viene sospeso o chiuso, quale capacità si libera e quando una nuova revisione sarà utile.
Gli spazi utili per questa domanda
Ogni link precisa il ruolo dello spazio. I collegamenti si basano solo sugli oggetti condivisi supportati e sugli scambi dimostrati nel dossier.
Domande frequenti
Quanto spesso rivedere un portafoglio?
Secondo il ritmo di governance scelto e anche quando cambiano in modo rilevante risorse, rischi o ipotesi strategiche.
Tutte le iniziative sono direttamente confrontabili?
Solo se livello di analisi, orizzonte e criteri sono uniformati. Tipi diversi possono richiedere sotto-portafogli separati.
Può decidere un punteggio complessivo?
No. Può orientare, ma va letto con dipendenze, capacità e sensibilità.