Puntos clave
- Un horizonte común de cartera
- Contribución estratégica y recursos necesarios
- Dependencias entre iniciativas
- Acelerar, probar, suspender o cerrar
Situar las iniciativas sobre una base común
Cada iniciativa se describe con objetivo, madurez, horizonte, recursos necesarios e impacto esperado. Sin definiciones comunes suele imponerse la mejor presentación, no la lógica más sólida.
Conectar contribución, compromiso y dependencias
Una sola puntuación de atractivo no basta. La decisión interpreta conjuntamente contribución estratégica, capacidad, riesgo y dependencias entre iniciativas.
| Dimensión | Pregunta guía | Resultado de ejemplo |
|---|---|---|
| Contribución | ¿Qué objetivo estratégico apoya? | Alineación e impacto esperado |
| Recursos | ¿Qué capacidad escasa compromete? | Presupuesto, equipo y tiempo |
| Dependencia | ¿Qué debe ocurrir antes o a la vez? | Vínculos críticos |
| Riesgo | ¿Qué amenaza valor o plazos? | Acontecimiento, impacto y mitigación |
Hacer explícita la renuncia
Una decisión sólida no nombra únicamente a los ganadores. Documenta qué se suspende o cierra, qué capacidad se libera y cuándo convendrá revisar de nuevo.
Los espacios útiles para esta pregunta
Cada enlace precisa el papel del espacio. Las conexiones se basan únicamente en objetos compartidos admitidos e intercambios demostrados para el dossier.
Preguntas frecuentes
¿Con qué frecuencia revisar una cartera?
Según el ritmo de gobernanza elegido y también cuando cambian de forma relevante los recursos, riesgos o hipótesis estratégicas.
¿Todas las iniciativas son directamente comparables?
Solo si se uniforman nivel de análisis, horizonte y criterios. Tipos diferentes pueden exigir subcarteras separadas.
¿Puede decidir una puntuación global?
No. Puede orientar, pero debe leerse con dependencias, capacidad y sensibilidad.