Punti chiave
- Definire unità e decisione prima del punteggio.
- Scegliere la matrice in base alla domanda.
- Separare priorità, fattibilità e allocazione.
- Documentare rinunce e condizioni di revisione.
Definire il portafoglio e la decisione attesa
Un portafoglio può includere attività, offerte, mercati o iniziative, ma le unità devono condividere lo stesso livello. Duplicati, dipendenze ed esclusioni vengono chiariti prima della valutazione.
L’uscita è investire, mantenere, testare, rinviare, cedere o fermare, con orizzonte e risorse. Senza questa decisione, la classifica resta una lista.
Scegliere il quadro adatto alla domanda
Ansoff classifica una direzione di crescita. BCG legge crescita e quota relativa. GE-McKinsey costruisce attrattività e forza multifattoriali. La matrice multicriterio confronta opzioni su obiettivi definiti.
I quadri possono succedersi, ma i punteggi non si fondono meccanicamente. Unità, ipotesi e limiti restano distinti.
| Domanda | Quadro principale | Risultato |
|---|---|---|
| Quale crescita? | Ansoff | Categoria prodotto-mercato |
| Quale posizione? | BCG | Diagnosi crescita-quota |
| Quale priorità multifattoriale? | GE-McKinsey | Zona attrattività-forza |
| Quale compromesso? | Multicriterio | Confronto e sensibilità |
Verificare priorità, vincoli e interazioni
La priorità non è ancora allocazione. Budget, persone, tempo, soglie, rischi, dipendenze e sinergie determinano le combinazioni fattibili.
La ricerca distingue valutazione degli elementi e composizione del portafoglio. Un progetto ben classificato può attendere per mancanza di capacità; due opzioni medie possono generare valore comune.
- Budget e liquidità
- Competenze e capacità
- Dipendenze ed esclusioni
- Sinergie
- Rischio e reversibilità
- Sequenza e milestone
Formalizzare allocazione e revisione
Il workflow obiettivo collega dossier e traccia ad Atlas, struttura del portafoglio a Grid, analisi e sintesi a Plot e quantificazione prezzo-volume-costo a valle a Mix. Descrive coerenza editoriale, non una catena pubblica completa e funzionante.
Per ogni unità si registrano decisione, importo o capacità, motivi, rinunce, prossima prova ed evento che riapre la valutazione. La responsabilità resta umana.
Domande frequenti
Serve un unico punteggio per tutto il portafoglio?
No. Un nucleo comune aiuta, ma vincoli, interazioni e maturità possono restare fuori dal punteggio.
BCG e GE-McKinsey possono essere combinati?
Sì come letture successive, mantenendo separate scale e ipotesi.
Quando rivedere l’allocazione?
A una data utile e quando un segnale definito invalida un’ipotesi, capacità o vincolo.
Fonti integrali
- Selezione strategica del portafoglio e sinergie dinamicheFonte completa disponibile online · Consulta la fonte completa
- Selezione del portafoglio basata sulle prioritàFonte completa disponibile online · Consulta la fonte completa
- Selezione di portafoglio con rischio e ricavi incertiFonte completa disponibile online · Consulta la fonte completa
- Dare priorità ai progetti in un portafoglioFonte completa disponibile online · Consulta la fonte completa