Método · Etapa 01

Observar: construir una visión útil para la decisión

Selecciona, califica y conecta hechos, fuentes, actores y límites capaces de modificar una decisión estratégica y su alcance real.

Respuesta directa

Puntos clave

  • Una pregunta de observación inequívoca
  • Fuentes fechadas y contextualizadas
  • Hechos separados de las hipótesis
  • Un corpus delimitado, sin pretensión de exhaustividad
01

Partir de la pregunta de decisión

La observación está guiada por una decisión, no por el deseo de recopilarlo todo. Define la decisión esperada, el horizonte y las principales incógnitas.

  • Responsable y fecha límite
  • Unidad afectada
  • Horizonte temporal
  • Hipótesis todavía abiertas
02

Calificar las fuentes según su alcance

Cada fuente se documenta con fecha, perímetro y posible sesgo. Las contradicciones permanecen visibles en lugar de borrarse mediante una síntesis prematura.

03

Delimitar el marco

El corpus debe bastar para preparar opciones sin declararse completo. Los datos obsoletos, actores ausentes y relaciones inciertas se señalan explícitamente.

Capacidades relacionadas

Los espacios útiles para esta pregunta

Cada enlace precisa el papel del espacio. Las conexiones se basan únicamente en objetos compartidos admitidos e intercambios demostrados para el dossier.

Pasar a la acción

Estructura tu próxima
decisión estratégica.