Método · Etapa 02

Estructurar: hacer comparables hipótesis, opciones y criterios

Formule hipótesis, opciones reales, criterios comunes y escenarios coherentes para que una evaluación estratégica sea comprensible y verificable.

Puntos clave

En síntesis

  1. 01

    Una pregunta de decisión precisa

  2. 02

    Hipótesis explícitas y asignadas

  3. 03

    Opciones reales y distintas

  4. 04

    Criterios definidos antes de evaluar

01

Elegir la unidad de comparación adecuada

Las opciones deben compartir perímetro, horizonte y nivel de decisión. Un mercado, un producto y un canal no son alternativas homogéneas sin una estructura adicional.

02

Explicitar hipótesis y criterios

Cada hipótesis tiene una justificación, un responsable y una indicación de sensibilidad. Los criterios se describen antes de conocer los resultados.

ElementoQué documentarPregunta de control
HipótesisValor o intervalo, fuente, responsable¿Qué la refutaría?
OpciónPerímetro, recursos y plazos¿Es realmente distinta?
CriterioDefinición, escala y peso¿Influye en la elección?
EscenarioHipótesis coherentes entre sí¿Es internamente coherente?
03

Evitar la falsa precisión

Las puntuaciones apoyan la discusión, pero no sustituyen la evaluación de fuentes ni la sensibilidad. La clasificación se interpreta con intervalos, riesgos y umbrales.

MOD

Los espacios útiles para esta etapa