Método · Etapa 01

Observar: construir una visión útil para la decisión

Seleccione, califique y conecte hechos, fuentes, actores y límites capaces de modificar una decisión estratégica y su alcance real.

Puntos clave

En síntesis

  1. 01

    Una pregunta de observación inequívoca

  2. 02

    Fuentes fechadas y contextualizadas

  3. 03

    Hechos separados de las hipótesis

  4. 04

    Un corpus delimitado, sin pretensión de exhaustividad

01

Partir de la pregunta de decisión

La observación está guiada por una decisión, no por el deseo de recopilarlo todo. Defina la decisión esperada, el horizonte y las principales incógnitas.

  • Responsable y fecha límite
  • Unidad afectada
  • Horizonte temporal
  • Hipótesis todavía abiertas
  • Hechos todavía ausentes
02

Calificar las fuentes según su alcance

Cada fuente se documenta con fecha, perímetro y posible sesgo. Las contradicciones permanecen visibles en lugar de borrarse mediante una síntesis prematura.

NaturalezaTratamientoVigilancia
HechoVincular a una fuente fechadaVerificar definición y perímetro
EstimaciónConservar el métodoMostrar intervalo y límites
HipótesisNombrar al responsableProbar la sensibilidad
InterpretaciónPresentar como lecturaConservar su condición de interpretación
03

Delimitar el marco

El corpus debe bastar para preparar opciones sin declararse completo. Los datos obsoletos, actores ausentes y relaciones inciertas se señalan explícitamente.

MOD

Los espacios útiles para esta etapa