Méthode · Étape 01

Observer : construire une représentation utile de la situation

Sélectionner, qualifier et relier les faits, sources, acteurs et limites qui peuvent réellement modifier une décision stratégique.

Par Équipe InnovatioVérifié le 3 éclairages
Réponse directe

À retenir

  • Une question d’observation explicite
  • Des sources datées et contextualisées
  • Faits et hypothèses séparés
  • Un corpus borné plutôt qu’une promesse d’exhaustivité
01

Partir de la décision, pas du volume de données

Définissez ce qui pourrait faire changer l’arbitrage. Cette question détermine les sources à rechercher, la période, le périmètre géographique et le niveau de précision nécessaire.

  • Décision concernée
  • Variables critiques
  • Période observée
  • Sources incluses et exclues
  • Données encore manquantes
02

Qualifier avec rigueur

Une source doit être décrite par sa provenance, sa méthode, sa fraîcheur et son périmètre. Une contradiction n’est pas un bruit à supprimer : elle peut signaler une différence de définition ou une incertitude décisive.

NatureTraitementVigilance
FaitRelier à une source datéeVérifier définition et périmètre
EstimationConserver la méthodeAfficher intervalle et limites
HypothèseNommer le responsableTester la sensibilité
InterprétationPrésenter comme lectureConserver son statut d’interprétation
03

Ce que les espaces rendent observable

Atlas organise le contexte du dossier. Nexus peut explorer localement une arène web bornée et calculer des relations ou centralités dans le corpus collecté.

Les paramètres, le périmètre et les sources accompagnent chaque interprétation afin d’en situer précisément la portée.

Capacités liées

Les espaces utiles à cette question

Chaque lien précise le rôle de l’espace concerné. Les rapprochements reposent sur les objets partagés pris en charge et les échanges démontrés pour le dossier.

Passer à l’action

Structurez votre prochain
arbitrage stratégique.