Metodo · Fase 01

Osservare: costruire un quadro utile alla decisione

Seleziona, qualifica e collega fatti, fonti, attori e limiti capaci di modificare una decisione strategica e il suo perimetro.

Risposta diretta

In sintesi

  • Una domanda di osservazione univoca
  • Fonti datate e contestualizzate
  • Fatti separati dalle ipotesi
  • Un corpus delimitato, senza pretesa di completezza
01

Partire dalla domanda decisionale

L’osservazione è guidata da una decisione, non dal desiderio di raccogliere tutto. Definisce la decisione attesa, l’orizzonte e le principali incognite.

  • Responsabile e scadenza
  • Unità interessata
  • Orizzonte temporale
  • Ipotesi ancora aperte
02

Qualificare le fonti in base alla portata

Ogni fonte è documentata con data, perimetro e possibile distorsione. Le contraddizioni restano visibili invece di essere cancellate da una sintesi prematura.

03

Delimitare il quadro

Il corpus deve essere sufficiente per preparare le opzioni, senza dichiararsi completo. Dati obsoleti, attori mancanti e relazioni incerte sono indicati esplicitamente.

Capacità collegate

Gli spazi utili per questa domanda

Ogni link precisa il ruolo dello spazio. I collegamenti si basano solo sugli oggetti condivisi supportati e sugli scambi dimostrati nel dossier.

Passare all’azione

Struttura la tua prossima
decisione strategica.