Metodo · Fase 02

Strutturare: rendere confrontabili ipotesi, opzioni e criteri

Formulate ipotesi, opzioni reali, criteri comuni e scenari coerenti per rendere comprensibile e verificabile una valutazione strategica.

In sintesi

Punti chiave

  1. 01

    Una domanda decisionale precisa

  2. 02

    Ipotesi esplicite e assegnate

  3. 03

    Opzioni reali e distinte

  4. 04

    Criteri definiti prima della valutazione

01

Scegliere la giusta unità di confronto

Le opzioni devono avere lo stesso perimetro, orizzonte e livello decisionale. Un mercato, un prodotto e un canale non sono alternative omogenee senza una struttura aggiuntiva.

02

Esplicitare ipotesi e criteri

Ogni ipotesi ha una motivazione, un responsabile e un’indicazione di sensibilità. I criteri sono descritti prima che i risultati siano noti.

ElementoDa documentareDomanda di controllo
IpotesiValore o intervallo, fonte, responsabileChe cosa la smentirebbe?
OpzionePerimetro, risorse e tempiÈ realmente distinta?
CriterioDefinizione, scala e pesoInfluenza la scelta?
ScenarioIpotesi coerenti tra loroÈ internamente coerente?
03

Evitare la falsa precisione

I punteggi sostengono la discussione, ma non sostituiscono la valutazione delle fonti o la sensibilità. La graduatoria si legge con intervalli, rischi e soglie.

MOD

Gli spazi utili per questa fase