Puntos clave
- Una base de decisión conservada
- Nuevos hechos calificados
- Hipótesis y umbrales reevaluados
- Una nueva decisión, no una corrección retrospectiva
Partir de la decisión original
La revisión recupera pregunta, opción elegida, alternativas, hipótesis, riesgos y condiciones. Sin esta base no se puede distinguir un cambio real de una reinterpretación.
Calificar lo que ha cambiado
Cada hecho nuevo se conecta con su fuente, fecha e hipótesis potencialmente afectada. Una señal aislada no basta sin comprender su alcance.
| Cambio | Pregunta | Posible efecto |
|---|---|---|
| Mercado | ¿Han cambiado demanda o competencia? | Valor de la opción |
| Capacidad | ¿Siguen disponibles los recursos? | Viabilidad y plazos |
| Economía | ¿Han cambiado precio, volumen o costes? | Sostenibilidad |
| Riesgo | ¿Ha aparecido una nueva dependencia? | Mitigación o alternativa |
Formular de nuevo las opciones
Mantener, adaptar, acelerar, ralentizar o detener son opciones distintas. La nueva decisión documenta la comparación y la razón del cambio.
Los espacios útiles para esta pregunta
Cada enlace precisa el papel del espacio. Las conexiones se basan únicamente en objetos compartidos admitidos e intercambios demostrados para el dossier.
Preguntas frecuentes
¿Una revisión implica que la decisión inicial fue errónea?
No. Una decisión puede ser coherente con la información disponible y necesitar revisión cuando cambia el contexto.
¿Qué hechos merecen una revisión?
Los que modifican sustancialmente el valor, la viabilidad, el riesgo, los recursos o los umbrales de la elección.
¿La estrategia se actualiza automáticamente?
No. Las señales apoyan un nuevo análisis y una decisión humana documentada.