Puntos clave
- Delimitar el sistema que mapear.
- Distinguir flujos y dependencias.
- Evaluar probabilidad e impacto de los riesgos.
- Documentar mitigaciones y riesgo residual.
Partir de un sistema delimitado
El mapa define decisión, periodo, objetos y tipos de flujo. No pretende representar todo el mercado o ecosistema.
Modelizar flujos y dependencias
Dinero, datos, bienes, decisiones o influencia pueden ser flujos dirigidos. Una dependencia describe qué se interrumpe o limita cuando falta un nodo o vínculo.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Nodo | Actor, recurso o sistema | Proveedor |
| Flujo | Relación material dirigida | Transferencia de datos |
| Dependencia | Prerequisito de un proceso | Punto único de aprobación |
| Riesgo | Acontecimiento incierto con impacto | Interrupción |
Evaluar y mitigar los riesgos
Map admite una lógica de probabilidad de uno a cinco por impacto de uno a cinco, mitigaciones y puntos críticos heurísticos. No se presentan como actuales una heatmap ni un análisis Tarjan completo.
Preguntas frecuentes
¿Map es un mapa de mercados o segmentos?
No. Map modeliza flujos, dependencias y riesgos; no es una aplicación de segmentación de mercado.
¿Qué indica un nodo crítico?
Un nodo cuya indisponibilidad puede comprometer de forma importante el flujo analizado. La detección SPOF actual es heurística.
¿La cifra de riesgo decide por sí sola?
No. Probabilidad, impacto, justificación, mitigación e incertidumbre residual son evaluados conjuntamente por personas.