Método · Etapa 02

Estructurar: hacer comparables hipótesis, opciones y criterios

Formula hipótesis, opciones reales, criterios comunes y escenarios coherentes para que una evaluación estratégica sea comprensible y verificable.

Respuesta directa

Puntos clave

  • Una pregunta de decisión precisa
  • Hipótesis explícitas y asignadas
  • Opciones reales y distintas
  • Criterios definidos antes de evaluar
01

Elegir la unidad de comparación adecuada

Las opciones deben compartir perímetro, horizonte y nivel de decisión. Un mercado, un producto y un canal no son alternativas homogéneas sin una estructura adicional.

02

Explicitar hipótesis y criterios

Cada hipótesis tiene una justificación, un responsable y una indicación de sensibilidad. Los criterios se describen antes de conocer los resultados.

ElementoQué documentarPregunta de control
HipótesisValor o intervalo, fuente, responsable¿Qué la refutaría?
OpciónPerímetro, recursos y plazos¿Es realmente distinta?
CriterioDefinición, escala y peso¿Influye en la elección?
EscenarioHipótesis coherentes entre sí¿Es internamente coherente?
03

Evitar la falsa precisión

Las puntuaciones apoyan la discusión, pero no sustituyen la evaluación de fuentes ni la sensibilidad. La clasificación se interpreta con intervalos, riesgos y umbrales.

Capacidades relacionadas

Los espacios útiles para esta pregunta

Cada enlace precisa el papel del espacio. Las conexiones se basan únicamente en objetos compartidos admitidos e intercambios demostrados para el dossier.

Pasar a la acción

Estructura tu próxima
decisión estratégica.