À PROPOS
Qui a construit Innovatio, et à partir de quoi.
Innovatio n’est pas une agence et n’est pas un cabinet à plusieurs strates. C’est une méthode devenue produit : trente ans d’arbitrages, de recherche et d’enseignement, convertis en espaces de travail que vos équipes appliquent à leurs propres décisions.
LE FONDATEUR
Pascal Cottereau
Fondateur d’inNOVAtio
Pascal Cottereau a fondé inNOVAtio en 2019 à Rambouillet. Son travail porte sur la stratégie, les études, les programmes, le budget et la planification — la matière dont les espaces de la suite sont faits.
Profil LinkedIn ↗POURQUOI INNOVATIO EXISTE
La conviction de départ.
Les décisions stratégiques mal structurées coûtent plus cher que les mauvaises exécutions.
Innovatio a été fondée pour réduire un écart précis : celui qui sépare la stratégie formulée en comité de direction des arbitrages réellement rendus sur le terrain. Non pas des rapports consultés une fois, ni des tableaux de bord qui mesurent le passé, mais un dossier de décision traçable, révisable et défendable.
- 01Une décision sans hypothèses explicites ne peut pas être révisée.
Si les hypothèses restent dans les têtes, il devient impossible de savoir, six mois plus tard, laquelle s’est révélée fausse. Chaque espace de la suite les rend visibles et datées.
- 02Un budget sans scénarios n’est pas une allocation.
Sans comparaison de scénarios chiffrés, un budget est une estimation reconduite. La comparaison est le moment où l’arbitrage devient possible.
- 03La génération d’options, IA comprise, ne remplace pas la discipline décisionnelle.
Produire des options est devenu facile ; les hiérarchiser sous contrainte, avec des critères écrits, ne l’est pas. La décision finale reste humaine.
LE PARCOURS
Trente ans à structurer des décisions.
La suite n’est pas née d’une idée de produit. Elle vient de quatre métiers successifs — les systèmes de gestion, l’arbitrage de portefeuille, l’analyse de corpus, la direction marketing — dont chacun a laissé une pièce.
1993 – 2001
Comprendre l’entreprise par ses systèmesDéploiement de solutions de gestion et de relation client en PME et PMI. Analyse des processus, des responsabilités et de la circulation réelle des décisions à l’intérieur des organisations.
2001 – 2003
Arbitrer des portefeuillesConseil auprès de directions confrontées à des arbitrages sensibles sur leurs portefeuilles d’activités : structuration des critères, mise en cohérence des ressources avec les priorités de marché, clarification des renoncements nécessaires.
2003 – 2004
Formaliser l’innovationMastère spécialisé Innovation technologique et management de projets (ITMP), ESIEE Paris.
2004 – 2010
Enseigner la lecture des controversesCours invité à ESIEE Paris sur la cartographie du web et les controverses scientifiques : structurer un débat, clarifier les positions, lire une situation comme un système. Nexus vient directement de là.
2005 – 2008
Analyser des corpus hétérogènesProgramme doctoral en ingénierie de l’information à l’université Paris-Est Marne-la-Vallée, mené sous convention CIFRE avec le CEA Tech et l’éditeur AGUDEL : analyse de grandes masses de données multilingues — brevets internationaux, publications scientifiques — pour identifier les zones d’émergence et les interdépendances. Une partie de ces travaux a été publiée chez Wiley en 2013.
Depuis 2008
Tenir la fonction marketing depuis l’extérieurAssocié fondateur de MP6, devenu Rankeoo. Direction marketing externalisée auprès de dirigeants de PME et d’ETI, en B2B comme en B2C : analyse des marchés et de la concurrence, positionnement et segmentation, structuration des offres et des propositions de valeur, plans marketing, génération de demande et mesure de la performance. C’est là que la méthode rencontre sa contrainte réelle — un budget fini, une équipe restreinte, une décision à rendre à date.
Depuis 2019
Faire d’une méthode un produitCréation d’inNOVAtio à Rambouillet, puis construction des espaces de la suite — Atlas, Grid, Plot, Mix, Calc, Map, Pilot — et de Nexus pour l’écosystème numérique.
COMMENT UNE MISSION COMMENCE
Le cadrage est écrit avant d’être chiffré.
Une mission ne commence pas par un catalogue de prestations, mais par la décision à prendre : ce qui doit être tranché, ce qui reste ouvert, et les espaces qui serviront à le trancher.
- Un premier échange de trente minutes porte sur votre décision réelle : ce qui doit être tranché, les questions encore ouvertes, les espaces qui serviront.
- Vous recevez ensuite une proposition écrite, sans engagement, avec un périmètre et des livrables nommés.
- Le dossier reste le vôtre : les modalités d’export, de restitution et de suppression sont fixées au contrat.
L’ENTREPRISE
inNOVAtio SAS.
inNOVAtio est une société par actions simplifiée fondée en 2019 par Pascal Cottereau et établie à Rambouillet, spécialisée dans l’intelligence décisionnelle : analyse stratégique, donnée et IA. L’identification complète de l’éditeur, la direction de la publication et l’hébergement figurent aux mentions légales.
Mentions légalesPREMIER ÉCHANGE
Parlons de la décision que vous avez à prendre.
Présentez la décision, son échéance et ce qui bloque. Trente minutes suffisent pour savoir si Innovatio est le bon outil — et pour vous le dire si ce n’est pas le cas.
Demander un premier échange