ÜBER UNS
Wer Innovatio gebaut hat — und woraus.
Innovatio ist keine Agentur und keine mehrstufige Beratung. Es ist eine Methode, die zum Produkt geworden ist: dreißig Jahre Abwägungen, Forschung und Lehre, überführt in Arbeitsbereiche, die Ihre Teams auf ihre eigenen Entscheidungen anwenden.
DER GRÜNDER
Pascal Cottereau
Gründer von inNOVAtio
Pascal Cottereau hat inNOVAtio 2019 in Rambouillet bei Paris gegründet. Seine Arbeit umfasst Strategie, Studien, Programme, Budget und Planung — den Stoff, aus dem die Arbeitsbereiche der Suite gemacht sind.
LinkedIn-Profil ↗WARUM ES INNOVATIO GIBT
Die Überzeugung am Anfang.
Schlecht strukturierte strategische Entscheidungen kosten mehr als schlechte Umsetzung.
Innovatio wurde gegründet, um eine konkrete Lücke zu schließen: den Abstand zwischen der in der Geschäftsleitung formulierten Strategie und den Abwägungen, die tatsächlich vor Ort getroffen werden. Keine Berichte, die einmal gelesen werden, keine Dashboards, die die Vergangenheit messen, sondern ein Entscheidungsdossier, das nachvollziehbar, überprüfbar und begründbar bleibt.
- 01Eine Entscheidung ohne ausgesprochene Annahmen lässt sich nicht überprüfen.
Bleiben die Annahmen in den Köpfen, weiß ein halbes Jahr später niemand mehr, welche davon falsch war. Jeder Arbeitsbereich der Suite macht sie sichtbar und datiert sie.
- 02Ein Budget ohne Szenarien ist keine Zuteilung.
Ohne den Vergleich bezifferter Szenarien ist ein Budget die fortgeschriebene Schätzung des Vorjahres. Der Vergleich ist der Moment, in dem eine Abwägung überhaupt möglich wird.
- 03Optionen zu erzeugen, KI eingeschlossen, ersetzt keine Entscheidungsdisziplin.
Optionen zu produzieren ist leicht geworden; sie unter Nebenbedingungen und nach schriftlichen Kriterien zu ordnen, nicht. Die endgültige Entscheidung bleibt menschlich.
DER WERDEGANG
Dreißig Jahre Strukturierung von Entscheidungen.
Die Suite begann nicht als Produktidee. Sie stammt aus vier aufeinanderfolgenden Tätigkeiten — Managementsysteme, Portfolioabwägung, Korpusanalyse, Marketingleitung —, von denen jede ein Stück hinterlassen hat.
1993 – 2001
Ein Unternehmen über seine Systeme verstehenEinführung von Management- und Kundenbeziehungslösungen in kleinen und mittleren Unternehmen. Analyse von Prozessen, Verantwortlichkeiten und der tatsächlichen Wege, die Entscheidungen im Unternehmen nehmen.
2001 – 2003
Portfolios abwägenBeratung von Geschäftsleitungen bei heiklen Abwägungen in ihren Geschäftsportfolios: Strukturierung der Kriterien, Abstimmung der Ressourcen auf die Marktprioritäten und ausdrückliche Benennung des Verzichts.
2003 – 2004
Innovation formalisierenSpezialisierter Masterabschluss in technologischer Innovation und Projektmanagement (ITMP), ESIEE Paris.
2004 – 2010
Das Lesen von Kontroversen lehrenLehrauftrag an der ESIEE Paris zu Web-Kartierung und wissenschaftlichen Kontroversen: eine Debatte strukturieren, Positionen klären, eine Lage als System lesen. Nexus geht unmittelbar darauf zurück.
2005 – 2008
Heterogene Korpora analysierenPromotionsprogramm in Informationsingenieurwesen an der Université Paris-Est Marne-la-Vallée, durchgeführt im Rahmen einer CIFRE-Vereinbarung mit CEA Tech und dem Softwarehaus AGUDEL: Analyse großer mehrsprachiger Datenbestände — internationale Patente, wissenschaftliche Veröffentlichungen — zur Bestimmung von Entstehungsfeldern und systemischen Abhängigkeiten. Ein Teil dieser Arbeiten erschien 2013 bei Wiley.
Seit 2008
Die Marketingfunktion von außen führenGründungspartner von MP6, heute Rankeoo. Ausgelagerte Marketingleitung für Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, im B2B wie im B2C: Markt- und Wettbewerbsanalyse, Positionierung und Segmentierung, Aufbau von Angeboten und Nutzenversprechen, Marketingpläne, Nachfragegenerierung und Leistungsmessung. Hier trifft die Methode auf ihre wirkliche Einschränkung — ein begrenztes Budget, ein kleines Team und eine Entscheidung mit Termin.
Seit 2019
Aus einer Methode ein Produkt machenGründung von inNOVAtio in Rambouillet und Aufbau der Arbeitsbereiche der Suite — Atlas, Grid, Plot, Mix, Calc, Map, Pilot — sowie von Nexus für das digitale Ökosystem.
WIE EIN MANDAT BEGINNT
Der Rahmen wird geschrieben, bevor er beziffert wird.
Ein Mandat beginnt nicht mit einem Leistungskatalog, sondern mit der anstehenden Entscheidung: was zu klären ist, was offen bleibt, und welche Arbeitsbereiche es klären werden.
- Ein erstes Gespräch von dreißig Minuten betrifft Ihre tatsächliche Entscheidung: was zu klären ist, welche Fragen offen bleiben, welche Arbeitsbereiche wirklich nützen.
- Anschließend erhalten Sie einen schriftlichen Vorschlag, unverbindlich, mit benanntem Umfang und benannten Ergebnissen.
- Das Dossier bleibt Ihres: Export, Rückgabe und Löschung werden im Vertrag festgelegt.
DAS UNTERNEHMEN
inNOVAtio SAS.
inNOVAtio ist eine französische vereinfachte Aktiengesellschaft, 2019 von Pascal Cottereau gegründet, mit Sitz in Rambouillet, spezialisiert auf Entscheidungsintelligenz: strategische Analyse, Daten und KI. Die vollständige Angabe des Herausgebers, die Verantwortung für die Veröffentlichung und das Hosting stehen im Impressum.
ImpressumERSTGESPRÄCH
Sprechen wir über die Entscheidung, die ansteht.
Schildern Sie die Entscheidung, ihre Frist und das, was sie blockiert. Dreißig Minuten genügen, um zu erkennen, ob Innovatio das richtige Werkzeug ist — und um es zu sagen, wenn nicht.
Erstgespräch anfragen