Metodo · Fase 02

Strutturare: rendere confrontabili ipotesi, opzioni e criteri

Formula ipotesi, opzioni reali, criteri comuni e scenari coerenti per rendere comprensibile e verificabile una valutazione strategica.

Risposta diretta

In sintesi

  • Una domanda decisionale precisa
  • Ipotesi esplicite e assegnate
  • Opzioni reali e distinte
  • Criteri definiti prima della valutazione
01

Scegliere la giusta unità di confronto

Le opzioni devono avere lo stesso perimetro, orizzonte e livello decisionale. Un mercato, un prodotto e un canale non sono alternative omogenee senza una struttura aggiuntiva.

02

Esplicitare ipotesi e criteri

Ogni ipotesi ha una motivazione, un responsabile e un’indicazione di sensibilità. I criteri sono descritti prima che i risultati siano noti.

ElementoDa documentareDomanda di controllo
IpotesiValore o intervallo, fonte, responsabileChe cosa la smentirebbe?
OpzionePerimetro, risorse e tempiÈ realmente distinta?
CriterioDefinizione, scala e pesoInfluenza la scelta?
ScenarioIpotesi coerenti tra loroÈ internamente coerente?
03

Evitare la falsa precisione

I punteggi sostengono la discussione, ma non sostituiscono la valutazione delle fonti o la sensibilità. La graduatoria si legge con intervalli, rischi e soglie.

Capacità collegate

Gli spazi utili per questa domanda

Ogni link precisa il ruolo dello spazio. I collegamenti si basano solo sugli oggetti condivisi supportati e sugli scambi dimostrati nel dossier.

Passare all’azione

Struttura la tua prossima
decisione strategica.