Ressourcen · Methodenleitfäden
Ausformulierte Leitfäden führen von einer strategischen Frage zu einem belastbaren Entscheidungsdossier: die Gesamtmethode, Praxissituationen und Analysewerkzeuge, jeweils mit ihrer Methode und ihren Grenzen.
Ausgangspunkt
Der Grundlagenleitfaden beschreibt das Vorgehen: Frage, Optionen, Kriterien, Szenarien und Abwägung.
Praxisleitfäden
Entscheidungsdossier, Szenarien, kommerzielle Wirtschaftlichkeit, operative Risiken, Finanzpfad, Kartierung von Web-Netzwerken und KI-Einsatz: konkrete Situationen, Schritt für Schritt.
Strukturieren Sie Frage, Fakten, Annahmen, Optionen, Kriterien, Risiken und Beschluss in einem versionierten Dossier, das später überprüft werden kann.
Leitfaden lesen ↗Bauen Sie kohärente Optionen auf, definieren Sie gemeinsame Kriterien und prüfen Sie Sensitivitäten, um Unterschiede und Kompromisse sichtbar zu machen.
Leitfaden lesen ↗Verbinden Sie Preis, Menge, variable und fixe Kosten sowie Zeitannahmen, um Umsatz, Marge, Ergebnis und kritische Schwellen nachvollziehbar zu prüfen.
Leitfaden lesen ↗Modellieren Sie materielle Flüsse, Abhängigkeiten, kritische Knoten und Risiken, um Schwachstellen und Minderungsmaßnahmen vor einer Bindung sichtbar zu machen.
Leitfaden lesen ↗Übersetzen Sie ein strategisches Szenario in Ergebnis, Working Capital, Liquidität, Finanzierung und Bilanz, um Tragfähigkeit und Kapitalbedarf zu prüfen.
Leitfaden lesen ↗PageRank, Betweenness, harmonische Zentralität und Louvain-Communities in einem begrenzten Webnetzwerk mit belastbaren Grenzen verstehen.
Leitfaden lesen ↗Nutzen Sie KI zur Strukturierung und Zusammenfassung eines begrenzten Dossiers, während Quellenprüfung, Kriterien, Risikowahl und Beschluss menschlich bleiben.
Leitfaden lesen ↗Methodenleitfäden
Portfolio- und Wachstumsmatrizen, multikriterielle Analyse, Positionierung, Unsicherheit, Simulation, Märkte, Standortwahl und Mediainvestitionen: was jedes Werkzeug zeigt – und wo seine Grenzen liegen.
Strukturieren Sie Optionen, Kriterien, Skalen, Gewichte und Sensitivitätstests, ohne einen Nutzwert zur automatischen Entscheidung zu erklären.
Leitfaden lesen ↗Berechnen Sie Marktwachstum und relativen Marktanteil, kennzeichnen Sie fehlende Daten und nutzen Sie Quadranten als Diagnose statt als Automatismus.
Leitfaden lesen ↗Ordnen Sie eine Option nach bestehenden oder neuen Produkten und Märkten ein, dokumentieren Sie Grenzfälle und prüfen Sie die Annahmen.
Leitfaden lesen ↗Definieren Sie Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke mit Faktoren, Gewichten und Richtung und prüfen Sie die Sensitivität der neun Felder.
Leitfaden lesen ↗Wählen Sie Ansoff, BCG, GE-McKinsey oder Nutzwertanalyse und prüfen Sie Prioritäten gegen Budget, Kapazität, Abhängigkeiten und Prüfbedingungen.
Leitfaden lesen ↗Bilden Sie Attraktivität und Wettbewerbsstärke aus gewichteten Faktoren und interpretieren Sie die Position ohne universelle Schwellen.
Leitfaden lesen ↗Wählen Sie zwei verständliche Dimensionen, dokumentieren Sie die Herkunft der Koordinaten und behandeln Sie die Karte als Hypothese.
Leitfaden lesen ↗Strukturieren Sie Entscheidungen, unsichere Ereignisse, Wahrscheinlichkeiten und Wirkungen und berechnen Sie den Erwartungswert.
Leitfaden lesen ↗Definieren Sie unsichere Variablen und Verteilungen, simulieren Sie das Modell und lesen Sie Mittelwert und Perzentile ohne Prognoseversprechen.
Leitfaden lesen ↗Berechnen Sie BDI und CDI je Segment oder Region und nutzen Sie MOI als begrenztes Untersuchungssignal statt als Potenzialbeweis.
Leitfaden lesen ↗Berechnen Sie mit Reilly einen theoretischen Bruchpunkt und mit Huff Anziehungswahrscheinlichkeiten und prüfen Sie beides anhand von Felddaten.
Leitfaden lesen ↗Berechnen Sie Share of Voice, Marktanteil, ESOV und MSAR mit konsistenten Bezugsgrößen und deuten Sie die Differenz ohne kausale Prognose.
Leitfaden lesen ↗Ihre Entscheidung