Vergleichbare Einheiten und Märkte definieren
Geschäfte, Angebote oder Produkt-Markt-Kombinationen müssen auf derselben Ebene liegen. Eine globale Marke, ein lokales Produkt und ein Experiment sind ohne neuen Zuschnitt nicht vergleichbar.
Wachstum hängt von Marktdefinition und Zeitraum ab. Der relative Anteil hängt vom Wettbewerber ab. Definitionen, Quellen und Daten bleiben für die Reproduzierbarkeit erhalten.
- Stabile Analyseeinheit
- Dokumentierter Referenzmarkt
- Einheitlicher Zeitraum
- Quelle und Datum
- Referenzwettbewerber
Beide Achsen nachvollziehbar berechnen
Der relative Marktanteil ist der Anteil der Einheit geteilt durch den Anteil des gewählten Hauptwettbewerbers. Ein Wert über 1 bedeutet einen höheren Anteil. Wachstum beschreibt den Markt im gewählten Zeitraum.
Beispiel: A hält 30 % gegenüber 20 %, also 1,50. B hält 15 % gegenüber 30 %, also 0,50. Das Marktwachstum beträgt 8 % beziehungsweise 12 %. Schwellen werden im Dossier begründet und sind nicht universell.
| Einheit | Eigener Anteil | Wettbewerber | Relativer Anteil | Wachstum |
|---|---|---|---|---|
| A | 30 % | 20 % | 1,50 | 8 % |
| B | 15 % | 30 % | 0,50 | 12 % |
| C | 35 % | 25 % | 1,40 | 2 % |
Quadranten als Hypothesen lesen
Stars, Cash Cows, Question Marks und Dogs verdichten zwei Messgrößen. Rentabilität, Investitionsbedarf, Synergien und Reversibilität sind nicht direkt enthalten.
Ein Geschäft mit geringem Wachstum finanziert andere Optionen nur bei belegtem Cashflow. Eine kleine Nische kann trotz niedrigen Anteils profitabel sein. Jede Richtung braucht zusätzliche Belege.
BCG und Product Life Cycle Analysis verbinden, aber trennen
Die Product Life Cycle Analysis beschreibt eine Hypothese zur Entwicklung von Absatz und Rentabilität über Einführung, Wachstum, Reife und Rückgang. Der Verlauf ist weder zwingend linear noch für jedes Produkt gleich.
BCG misst Marktwachstum und relativen Anteil zu einem festgelegten Zeitpunkt. Lebenszyklusbelege können Investitionsbedarf oder Reife erklären, ersetzen aber keine Achse, bestimmen keinen Quadranten und rechtfertigen allein keinen Verkauf.
Vom Diagramm zur Abwägung
Berechnung, Datenqualität, Schwellen und offene Fragen gehören in das Dossier. Im vorgeschlagenen Ablauf strukturiert Grid das Portfolio und Plot unterstützt die BCG-Analyse. Daten und Entscheidungen werden ausdrücklich geprüft; weder der Wechsel von Arbeitsbereichen noch die Allokation gelten als automatisch.
Die Entscheidung dokumentiert Investieren, Halten, Testen, Verkaufen oder Stoppen samt Betrag, Verantwortung, Prüfbedingung und Portfoliowirkung.
Häufige Fragen
Welche Wachstumsschwelle ist richtig?
Es gibt keine universelle Schwelle. Wählen Sie einen begründeten Markt- und Zeithorizont und testen Sie die Sensitivität.
Was tun ohne verlässlichen Wettbewerber?
Den relativen Anteil als nicht berechenbar kennzeichnen und weiter recherchieren.
Reicht die BCG-Matrix für die Budgetverteilung?
Nein. Margen, Liquidität, Kapazität, Risiken, Synergien und Restriktionen müssen ergänzt werden.
Vollständige Quellen
- Akademische empirische Analyse des BCG-Portfoliomodells, PDFVollständige Quelle online verfügbar↗
- MIT Sloan, wissenschaftliche Portfoliomanagementmodelle, vollständige UnterlagenVollständige Quelle online verfügbar↗
- Beständigkeit und Grenzen der BCG-MatrixVollständige Quelle online verfügbar↗
- Fallstricke der Wachstums-Marktanteils-MatrixVollständige Quelle online verfügbar↗
- Product Life Cycle Analysis und LebenszyklusphasenVollständige Quelle online verfügbar↗