Zentrale Punkte
- Einheiten und Entscheidung vor dem Score definieren.
- Matrix nach der unterstützten Frage wählen.
- Priorität, Machbarkeit und Allokation trennen.
- Verzicht und Prüfbedingungen dokumentieren.
Portfolio und erwartete Entscheidung definieren
Ein Portfolio kann Geschäfte, Angebote, Märkte oder Initiativen enthalten, doch die Einheiten müssen auf derselben Analyseebene liegen. Doppelungen, Abhängigkeiten und Ausschlüsse werden vor der Bewertung geklärt.
Die Ausgabe lautet Investieren, Halten, Testen, Verschieben, Verkaufen oder Stoppen mit Horizont und Ressourcenrahmen. Ohne diese Entscheidung bleibt eine Rangfolge unverbindlich.
Den passenden Rahmen wählen
Ansoff klassifiziert Wachstumsrichtungen. BCG liest Wachstum und relativen Anteil. GE-McKinsey bildet Attraktivität und Stärke multifaktoriell ab. Eine Nutzwertanalyse vergleicht Optionen über definierte Ziele.
Die Rahmen können aufeinander folgen, ihre Scores werden aber nicht mechanisch verschmolzen. Einheiten, Annahmen und Grenzen bleiben getrennt.
| Frage | Primärer Rahmen | Ergebnis |
|---|---|---|
| Welche Wachstumsart? | Ansoff | Produkt-Markt-Kategorie |
| Welche Portfolioposition? | BCG | Wachstum-Anteil-Diagnose |
| Welche Multifaktor-Priorität? | GE-McKinsey | Attraktivität-Stärke-Zone |
| Welcher Kompromiss? | Nutzwertanalyse | Vergleich und Sensitivität |
Prioritäten gegen Restriktionen und Wechselwirkungen prüfen
Priorität ist noch keine Allokation. Budget, Personen, Zeit, Zulassungsschwellen, Risiken, Abhängigkeiten und Synergien bestimmen machbare Kombinationen.
Portfolioforschung trennt die Bewertung einzelner Elemente von der Zusammenstellung eines zulässigen Sets. Ein hoch bewertetes Projekt kann auf fehlende Kapazität warten; zwei mittlere Optionen können gemeinsamen Wert erzeugen.
- Budget und Liquidität
- Kompetenzen und Kapazität
- Abhängigkeiten und Ausschlüsse
- Synergien
- Risiko und Reversibilität
- Sequenz und Meilensteine
Allokation und Prüfung festhalten
Der Ziel-Workflow ordnet Akte und Spur Atlas, die Portfoliostruktur Grid, Analysen und Synthesen Plot sowie die nachgelagerte Preis-Mengen-Kosten-Quantifizierung Mix zu. Er beschreibt redaktionelle Kohärenz, keine funktionierende öffentliche End-to-End-Kette.
Für jede Einheit werden Entscheidung, Betrag oder Kapazität, Gründe, Verzicht, nächster Beleg und Auslöser einer erneuten Prüfung dokumentiert. Die Verantwortung bleibt menschlich.
Häufige Fragen
Braucht das gesamte Portfolio einen Score?
Nein. Ein gemeinsamer Kern hilft, doch harte Restriktionen, Wechselwirkungen und Reifegrade bleiben gegebenenfalls außerhalb.
Kann man BCG und GE-McKinsey kombinieren?
Ja als aufeinanderfolgende Lesarten, wenn Skalen und Annahmen getrennt bleiben.
Wann wird die Allokation überprüft?
Zu einem sinnvollen Termin und wenn ein vorher definiertes Signal eine Annahme oder Restriktion entkräftet.
Vollständige Quellen
- Strategieorientierte Portfolioauswahl und dynamische SynergienVollständige Quelle online verfügbar · Vollständige Quelle öffnen
- Prioritätsbasierte PortfolioauswahlVollständige Quelle online verfügbar · Vollständige Quelle öffnen
- Portfolioauswahl unter Risiko und unsicheren ErträgenVollständige Quelle online verfügbar · Vollständige Quelle öffnen
- Projekte in einem Portfolio priorisierenVollständige Quelle online verfügbar · Vollständige Quelle öffnen