Zentrale Punkte
- Vergleichbare Einheiten vor den Faktoren definieren.
- Skala und Gewichte jeder Achse offenlegen.
- Sensitivität gegenüber Faktoren und Gewichten prüfen.
- Zonen als Hypothesen statt als Befehle behandeln.
Beide Achsen und ihren Umfang definieren
Die Attraktivität beschreibt Markt oder Segment durch Wachstum, zugängliche Marge, Barrieren, Stabilität oder Wettbewerbsintensität. Die Wettbewerbsstärke beschreibt Anteil, Marktzugang, Differenzierung, Fähigkeiten oder relative Kosten.
Einheiten, Zeitraum und Faktordefinitionen müssen vergleichbar sein.
Nachvollziehbare Scores berechnen
Die Gewichte summieren sich auf 100 %. Jeder Faktor erhält eine Note auf einer erklärten Skala. Der Achsenscore ist die Summe aus Gewicht × Note; inverse Faktoren werden vor der Aggregation gedreht.
Beispiel auf einer Skala von 0 bis 100: Attraktivität ergibt aus Wachstum 40 % × 80, Marge 35 % × 60 und Barrieren 25 % × 40 den Wert 63. Stärke ergibt aus Anteil 35 % × 70, Distribution 35 % × 80 und Angebot 30 % × 60 den Wert 70,5.
| Achse | Faktoren | Gewichte | Noten | Ergebnis |
|---|---|---|---|---|
| Attraktivität | Wachstum · Marge · Barrieren | 40 · 35 · 25 % | 80 · 60 · 40 | 63,0 |
| Stärke | Anteil · Distribution · Angebot | 35 · 35 · 30 % | 70 · 80 · 60 | 70,5 |
Ohne erfundene Grenzen interpretieren
Der Punkt verortet ein Geschäft im gewählten Referenzrahmen. Politikzonen hängen von Modell, Skala und ausdrücklich beschlossenen Schwellen ab. Ohne solche Schwellen bleiben Koordinaten und Richtungen erhalten, aber keine Zone wird automatisch vergeben.
Die Sensitivität zeigt, welche Annahmen die Diagnose verschieben.
Die Matrix mit der Portfolioentscheidung verbinden
Die redaktionelle Zuordnung führt zu Grid für die DPM-Struktur und zu Atlas für die Akte. Sie belegt weder öffentlichen Betrieb noch automatische Empfehlung.
Dokumentiert werden Richtung, Ressourcen, Verzicht, fehlende Belege und das Signal für eine erneute Prüfung.
Häufige Fragen
Ist die DPM identisch mit GE-McKinsey?
Beide verbinden Attraktivität und Stärke, nutzen jedoch eigene Faktoren, Konventionen und Politiken. Scores dürfen nicht verschmolzen werden.
Welche Schwellen sind richtig?
Es gibt keine universelle Schwelle. Dokumentieren und testen Sie die gewählten Grenzen.
Bestimmt die Position das Budget?
Nein. Restriktionen, Wechselwirkungen, Risiko, Liquidität und Kapazität bleiben zusätzlich relevant.
Vollständige Quellen
- Vollständiges Hochschulhandbuch zur Strategie mit Directional Policy Matrix, PDFVollständige Quelle online verfügbar · Vollständige Quelle öffnen
- Directional Policy Matrix, Methode und GrenzenVollständige Quelle online verfügbar · Vollständige Quelle öffnen
- Vollständige Übersicht der Directional Policy Matrix, PDFVollständige Quelle online verfügbar · Vollständige Quelle öffnen