Conservare la base della decisione
La governance parte da ciò che è stato realmente deciso: opzione, ipotesi, risultati attesi, rischi accettati e condizioni. Senza questa base ogni scostamento viene reinterpretato a posteriori.
| Oggetto | Domanda di revisione | Segnale di esempio |
|---|---|---|
| Ipotesi | È ancora plausibile? | Scostamento persistente fuori dall’intervallo |
| Rischio | L’esposizione è cambiata? | Nuova dipendenza critica |
| Traiettoria | Il finanziamento è ancora sufficiente? | Anticipo del punto minimo di liquidità |
| Decisione | Le condizioni sono ancora valide? | Soglia di inversione superata |
Definire i segnali di revisione
Un punto di revisione può essere temporale, finanziario, operativo o legato al rischio. Non produce una decisione automatica, ma una nuova analisi da parte dei responsabili.
- Data o milestone
- Scostamento da un’ipotesi critica
- Manifestazione di un rischio
- Cambiamento di una dipendenza
- Nuova opzione strategica