Aide à la décision
Aide à la décision stratégique : méthode, outils et dossier défendable
Une méthode en six étapes pour cadrer une décision stratégique, comparer des scénarios, expliciter les hypothèses et documenter l’arbitrage.
Lire le guide ↗Ressources · guides de méthode
Guides de décision stratégique
Des guides rédigés pour passer d’une question stratégique à un dossier défendable : la méthode d’ensemble, des situations pratiques et les outils d’analyse, chacun avec sa méthode et ses limites.
Point de départ
La méthode d’ensemble
Le guide pilier pose la démarche : question, options, critères, scénarios et arbitrage.
Guides pratiques
Préparer un dossier réel
Dossier de décision, scénarios, économie commerciale, risques opérationnels, trajectoire financière, cartographie des réseaux web et usage de l’IA : des situations concrètes, pas à pas.
Dossier de décision
Comment construire un dossier de décision stratégique ?
La structure d’un dossier de décision stratégique : question, faits, hypothèses, scénarios, recommandation, risques et trace de l’arbitrage.
Lire le guide ↗Scénarios
Comment comparer des scénarios stratégiques sans fausse précision ?
Méthode pour construire des scénarios cohérents, choisir des critères communs, tester les sensibilités et documenter l’arbitrage.
Lire le guide ↗Économie commerciale
Comment construire un scénario prix-volume-coût ?
Construire et comparer un scénario prix-volume-coût : hypothèses de volume, marge, coûts variables, coûts fixes, promotion et point mort.
Lire le guide ↗Opérations et risques
Comment cartographier les flux, dépendances et risques ?
Méthode pour cartographier les flux, dépendances, points critiques et risques opérationnels, puis relier chaque élément au dossier de décision.
Lire le guide ↗Finance
Comment construire une trajectoire financière à 3–5 ans ?
Reliez hypothèses d’activité, P&L, BFR, trésorerie, investissements et financement dans une trajectoire financière lisible sur trois à cinq ans.
Lire le guide ↗Web intelligence
PageRank et centralité d’un écosystème web : cartographier sans surinterpréter
Comprendre PageRank, intermédiarité, proximité harmonique et communautés Louvain dans un réseau web borné, avec les limites nécessaires à une lecture défendable.
Lire le guide ↗IA et décision
Comment utiliser l’IA pour produire une synthèse de décision sourcée ?
Utiliser l’IA pour questionner et synthétiser un dossier de décision tout en gardant les sources, hypothèses, limites et responsabilités visibles.
Lire le guide ↗Guides méthode
Choisir l’outil d’analyse
Matrices de portefeuille et de croissance, analyse multicritère, positionnement, incertitude, simulation, marchés, implantation et investissement média : ce que chaque outil éclaire, et ses limites.
Analyse multicritère
Construire une matrice de décision multicritère sans fausse précision
Structurez options, critères, échelles, pondérations et sensibilités pour comparer des choix stratégiques sans transformer le score en décision automatique.
Lire le guide ↗Portefeuille
Matrice BCG : calculer les axes avant d’interpréter les quadrants
Calculez croissance et part de marché relative, qualifiez les données manquantes et utilisez les quadrants BCG comme diagnostic, jamais comme ordre automatique.
Lire le guide ↗Croissance
Matrice d’Ansoff : qualifier la nouveauté avant de choisir un vecteur de croissance
Classez une option selon produits et marchés existants ou nouveaux, documentez les cas limites et transformez le quadrant en hypothèses à vérifier.
Lire le guide ↗Portefeuille multifactoriel
Matrice GE-McKinsey : construire les facteurs avant de placer les activités
Définissez attractivité et force concurrentielle, leurs facteurs, poids et polarités, puis testez la sensibilité avant d’interpréter les neuf cases.
Lire le guide ↗Allocation stratégique
Arbitrage de portefeuille : choisir la méthode, puis rendre l’allocation explicite
Choisissez entre Ansoff, BCG, GE-McKinsey ou multicritère, puis confrontez les priorités aux budgets, capacités, dépendances et conditions de revue.
Lire le guide ↗Portefeuille
Matrice directionnelle DPM : croiser attractivité et force concurrentielle
Construisez les axes d’attractivité et de force concurrentielle avec des facteurs pondérés, puis interprétez la position sans imposer de seuil universel.
Lire le guide ↗Positionnement
Carte perceptuelle : rendre le positionnement concurrentiel discutable
Choisissez deux dimensions interprétables, documentez l’origine des coordonnées et utilisez la carte comme hypothèse de positionnement, pas comme mesure causale.
Lire le guide ↗Incertitude
Arbre de décision et EMV : calculer la valeur monétaire attendue
Structurez décisions, événements incertains, probabilités et impacts, puis calculez la valeur monétaire attendue sans la confondre avec une prévision.
Lire le guide ↗Simulation
Simulation Monte-Carlo : transformer des hypothèses en distribution de résultats
Définissez les variables incertaines et leurs distributions, simulez le modèle, puis lisez moyenne et percentiles sans présenter le résultat comme une prévision.
Lire le guide ↗Marchés
Indices BDI, CDI et MOI : comparer le développement d’une marque et d’une catégorie
Calculez BDI et CDI par segment ou région, puis utilisez le ratio MOI comme signal d’enquête borné, jamais comme preuve automatique de potentiel.
Lire le guide ↗Implantation
Zone de chalandise : loi de Reilly et modèle de Huff
Calculez un point de rupture théorique avec Reilly et des probabilités d’attraction avec Huff, puis confrontez le modèle aux données terrain.
Lire le guide ↗Investissement média
Share of Voice vs Share of Market : calculer SOV, SOM, ESOV et MSAR
Calculez part de voix, part de marché, ESOV et MSAR avec des dénominateurs cohérents, puis interprétez les écarts sans en faire une prévision causale.
Lire le guide ↗Votre décision